流程管理戰(zhàn)線不要拉得太長
　　流程管理戰(zhàn)線千萬不要鋪得太寬，拉得太長。現(xiàn)實(shí)中有非常多的理由可以證明全面鋪開的做法是錯誤的，是非常危險的。
　　首先，一個公司沒有太多的精力投入到流程管理的項(xiàng)目中。
　　今天流程管理還沒有成為公司的主流管理方法，大家仍然要為直線職禽邑制的組織架構(gòu)去做事，要獲得更好的回報與升遷，就必須把本職工作做好，要持續(xù)不斷地改善與提升自己的工作能力。老實(shí)說，各部門對流程管理的動力不大。 尤其是在與本職工作沖突的時候，肯定會把流程管理暫時放下。如果全面鋪開， 就需要各部門投入大量的資源，通常情況下這是做不到的。一個很簡單的例子， 公司不會因?yàn)榱鞒坦芾眄?xiàng)目而減少各部門的工作量或降低對他們的工作績效要求。
　　其次，流程管理人員沒有能力去掌控一個復(fù)雜的項(xiàng)目。
　　正如本書前言所說，流程管理理論與方法似乎都掌握了，但如何推動、如何應(yīng)用辦法不多。專業(yè)人士心里都沒底，還把戰(zhàn)線拉得過長，失敗肯定是必然的， 很容易虎頭蛇尾，場面很熱鬧，但卻沒有實(shí)際的結(jié)果。
　　最后，公司也不需要將流程管理全面鋪開。