時間安排
　　做過計劃的同事都知道，時間是計劃的一個主線索。根據工作最終的截止時間，必須去倒推，把關鍵工作節點的時間安排好，只有這樣才能夠保證最終按進度完成工作。其實流程也是一樣的，交貨期是客戶非?？粗氐囊粋€指標，要保證產品或服務能夠在客戶要求的時間內完成，需要由端到端的供應鏈管理流程來實現。這個過程跨越了太多的崗位、部門、子流程、活動。同樣，我們需要對不同分段的流程、子流程，直至活動安排好它的時間，要讓這些時間的和加上考慮的波動因素，設計的交貨期至少要保證客戶接受的水平。
　　例外的工作靠計劃去控制進度，例行的流程靠流程設計的時間標準去控制進度，一旦供應鏈管理流程被客戶訂單觸發了，各環節都按設計好的時間節奏去執行，訂單的交貨期就能夠真正得到保障。
　　所以，活動流離不開時間流，否則活動的執行者沒有時間的概念，很難排出先后次序，安排好自己的工作，管理者也無從對整體的時間周期進行管理。