為了便于大家理解流程對于系統管理的重要性，現做簡單說明如下：
　　企業管理追求整體最優，管理者站得越高，他所管理的整體范圍越宏觀，管理所產生的整合效應就越大，管理的投資回報就越大。
　　如果管理者把管理視野放到整個行業價值鏈上（供應鏈），就可能會從提高供應鏈整體績效的角度，創造一種更加先進的商業模式，通過提高供應鏈整體績效來提高本企業的經營績效。他就不會有企業導向，把供應商、經銷商、外包方等合作伙伴放到利益的對立面，而是會采取互利互惠、合作與共贏的營運模式， 也就是我們常說的從供應鏈上獲得競爭優勢。
　　如果管理者把管理視野放到整個企業上，管理目標就是企業整體獲得最佳投資回報，此時管理者即使是企業某個部門負責人而不是企業操盤手，也不會有本位主義與部門導向，他會從有利于公司整體經營績效提高的角度，去管理所負責領域的工作，提高本部門績效，甚至會做出有利于公司績效提升而有損于部門績效的事情。