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流程梳理多以失敗而告終二
2018-07-19 15:32:19 | 來源：中培企業IT培訓網
案例 流程梳理多以失敗而告終二
劉三的想法是沒有問題的，但他沒有再進一步思考梳理的價值。如果他能夠從公司整體去思考價值，他可能會有兩種決策：一是流程梳理的價值的確不大，雖然公司流程制度沒有經過整體的設計，但在運行過程中，已經自我做了調整，流程整體之間的銜接沒有大的問題；二是流程梳理非常有必要，但要把價值做一個轉化。將圖書館代替亂書堆的好處轉化為具體問題的解決，轉化為給公司帶來切實的好處。例如流程之間大量重復，導致流程管理的重復，導致流程執行的混亂；流程之間銜接不順暢導致流程經常容易出現延誤、出錯，并給公司帶來損失等。
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流程梳理
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