要做到這一點，通常需具備以下能力：
　　●要真正能夠理解并用自己的語言表達，而不是機械地復(fù)述他人的觀點，否則人們只會認為流程管理人員是個理論專家，是個書呆子，并不認可你的專業(yè)能力；

●能夠用公司各級員工熟悉的管理語言去表達、去宣傳，而不是搬出一大堆晦澀難懂的流程管理專業(yè)術(shù)語來說教；如果公司員工對流程管理的價值沒有理解，原因不在于他們的理解力，而在于流程管理人員沒有表達清楚；

●能夠密切結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，說得清楚流程管理能夠解決實際中的哪些關(guān)鍵問題，這樣才能夠引起大家的興趣與關(guān)注度，讓流程管理的價值更加具體，更有說服力；

●能夠說清楚流程管理能夠為公司帶來的價值，當然這個價值的表達要符合公司已有的習(xí)慣。有的公司不重視或不習(xí)慣把客戶滿意度作為價值，那就應(yīng)當將客戶滿意度轉(zhuǎn)化為市場份額、外部不符合、質(zhì)量成本等。
　　只有這樣，流程管理從業(yè)人員才能夠提高自己推銷流程管理的能力，才能夠讓公司更多的人理解流程管理的目的、價值，才能在公司建立流程管理的共識， 充分激發(fā)并調(diào)動廣大員工參與流程管理工作。