6.1.2  應用管理的必要性

國際IT領域提及IT應用較多地涉及到流程管理，很少提到應用管理，一般看來，應用主要就是將系統設計的功能按流程執行，這是信息系統的自然屬性，無需什么應用管理，但在我國現階段應用管理卻是企業信息化發展的客觀需要。

現階段我國企業大多處于從傳統企業向現代企業轉型的時期。傳統企業在管理理念、經營方式、生產方式、產品結構和現代企業有相當的沖突，并且按照傳統的特定方式去經營，帶有明顯的傳統文化底蘊和明顯的區域特色。毋庸置疑，公司治理和企業信息化是實現傳統企業向現代企業轉型的有效手段，公司治理建立法人治理結構，建立現代企業的組織框架，而信息化支撐現代管理和技術發展。我國企業信息化的過程不僅僅是設計信息化架構、實施信息化項目、組織信息系統運行等，而是要通過信息化應用管理，不斷克服信息化應用中的各種障礙，解決各種形形色色的管理問題和技術問題，逐漸實現企業信息化的總體目標。

另外，從企業管理的角度看，傳統企業主要是人工管理，管理實際上比較松散，現代企業采用了以業務流程管理為基礎的科學管理，在我國企業推行科學管理首先要實現業務流程管理。信息系統建設可以建立業務流程管理的基礎，但真正要實現企業全面的業務流程管理并非能一蹴而就，而要依靠信息化應用管理，不斷改進、提升和完善。