4.2  項目組織管理

項目管理組織是依附于企業組織、承擔信息化項目管理的組織實體。所謂項目組織結構，就是項目組織與企業組織之間相互關系的定義。項目組織的成員大多來自企業組織的各職能部門，受項目組織和所在職能部門的雙重領導。項目組織的利益關系和工作流程與職能部門并不總是一致，如果兩者不能及時協調，就會使項目目標難以實現。

信息化項目組織與企業組織之間一般形成矩陣組織結構。具體采用何種組織結構可以根據信息化項目的規模大小、復雜程度和工期長短等因素來決定。集團型企業以統一投資、統一建設原則，對全系統實施信息化項目時，大多采用強矩陣模式，如圖4-7所示。即設立專門的信息化項目管理部門，實現對每個信息化項目的管理。信息化項目管理組織在企業信息化指導委員會領導下，由信息化管理部門統籌管理，與項目相關的各部門業務人員與信息部門人員共同組成項目管理組，各業務部門人員參與項目管理時，與本部門負責人溝通項目實施的相關信息，以取得必要的業務指導。