4.1  項目管理基本理念

在企業(yè)信息化工作中，信息化項目管理與信息化運營管理相比，具有不同的特點，前者只在項目建設期間進行，而后者則是圍繞企業(yè)的運營每天都在進行。信息化項目管理是項目管理學的最新分支，一方面它作為項目，具有與其他類型項目同樣的管理規(guī)律，另一方面由于信息化本身的特點，它還有與其他類型項目不同的、為信息化項目所特有的管理規(guī)律。

研究信息化項目管理，先了解有關(guān)項目管理的基礎知識是必要的。項目管理的理論來自于管理項目的工作實踐，已經(jīng)成為一門重要的管理學學科。

項目管理的現(xiàn)代化脫胎于20世紀70年代一個國際性組織PMI(Project ManagementInstitute，即美國項目管理學會)的成立。它是一個有著近5萬名會員的國際性學會，是項目管理專業(yè)領域中最大的由研究人員、學者、顧問和經(jīng)理組成的全球性專業(yè)組織。這個組織的出現(xiàn)極大地推動了項目管理的發(fā)展。1976年，PMI提出了制定項目管理標準的設想。

1987年推出了項目管理知識體系指南(Project Management Body of Knowledge，簡稱PM-BOK)。這是項目管理領域又一個里程碑，是現(xiàn)代項目管理的框架。

進入21世紀后，隨著信息時代高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，項目的特點發(fā)生了巨大變化，項目管理也有了新的進展。為了在頻繁變化、急劇競爭的市場中迎接經(jīng)濟全球化、一體化的挑戰(zhàn)，項目管理更加注重人的因素，注重顧客，注重柔性管理，力求在變革中生存和發(fā)展。

項目管理的應用領域進一步擴大，尤其在新興產(chǎn)業(yè)中得到了迅速的發(fā)展，比如通信、軟件、信息等現(xiàn)代項目管理。