項(xiàng)目管理主要管理以下這些方面：

1、范圍管理

明確項(xiàng)目具體工作內(nèi)容與邊界，定義可交付成果。對(duì)范圍變更進(jìn)行有效控制，評(píng)估影響并按流程審批。

2、時(shí)間管理

合理安排項(xiàng)目起止時(shí)間、里程碑節(jié)點(diǎn)和任務(wù)順序，制定進(jìn)度計(jì)劃。定期對(duì)比實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整糾正，確保按時(shí)完成。

3、成本管理

估算資源成本，確定總預(yù)算并分配到各階段和任務(wù)。實(shí)時(shí)監(jiān)控成本支出，解決超支問(wèn)題，確保不超預(yù)算。

4、質(zhì)量管理

明確質(zhì)量目標(biāo)和要求，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。建立質(zhì)量保證體系，對(duì)各環(huán)節(jié)和成果進(jìn)行質(zhì)量控制。

5、人力資源管理

選拔招聘合適人員組成團(tuán)隊(duì)，明確角色職責(zé)。通過(guò)培訓(xùn)等提高團(tuán)隊(duì)能力素質(zhì)，營(yíng)造良好氛圍促進(jìn)協(xié)作。

6、風(fēng)險(xiǎn)管理

識(shí)別分析項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估概率和影響程度。制定應(yīng)對(duì)策略，如規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等，降低風(fēng)險(xiǎn)影響。

7、溝通管理

明確溝通需求和方式，制定溝通計(jì)劃。及時(shí)收集發(fā)布信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決溝通障礙和沖突。

8、采購(gòu)管理

確定采購(gòu)資源和服務(wù)，編制采購(gòu)計(jì)劃。選擇合適供應(yīng)商，簽訂合同，跟蹤管理采購(gòu)過(guò)程。