ADM(Architecture Development Method)架構開發方法，是TOGAF的核心部分，是一個迭代、增量式的架構開發過程模型。以下是對數字化轉型架構開發過程ADM的詳細介紹：

1、預備階段

目標：定義項目范圍，建立架構團隊，確定利益相關者，制定初步的架構愿景。

關鍵活動：包括項目啟動、需求收集、架構團隊組建、利益相關者分析、架構愿景創建等。此階段要明確項目的基本框架和方向，為后續工作奠定基礎。

2、架構愿景階段

目標：明確業務驅動力，識別業務需求，制定架構原則，創建架構愿景。

關鍵活動：進行業務戰略分析、業務需求收集、架構原則制定、架構愿景文檔編制等。該階段的成果是形成明確的架構愿景，為企業數字化轉型提供清晰的方向和目標。

3、業務架構階段

目標：定義組織的業務模型、業務流程、組織結構、業務角色、業務數據等。

關鍵活動：包括業務場景分析、業務建模、業務流程梳理、組織結構設計、業務數據梳理等。通過對業務架構的設計和優化，提高企業的運營效率和競爭力。

4、信息系統架構階段

目標：設計數據架構和應用架構，以支持業務架構中的需求。

關鍵活動：進行數據需求分析、數據模型設計、數據存儲規劃、數據流分析、數據質量管理策略制定，以及應用組件劃分、功能分配、接口設計、技術選型、部署模式規劃等。該階段旨在構建高效、可靠的信息系統基礎設施，滿足企業的業務需求。

5、技術架構階段

目標：設計和優化支持數據和應用的技術基礎設施。

關鍵活動：包括技術基礎設施規劃、技術標準和規范制定等。通過合理規劃和技術選型，確保技術架構的穩定性、可擴展性和安全性。

6、機會與解決方案評估階段

目標：評估潛在解決方案，進行技術選型，制定實施路線圖。

關鍵活動：識別解決方案、進行技術評估、選擇解決方案、編制實施路線圖等。根據業務需求和技術可行性，選擇合適的解決方案，并制定詳細的實施計劃。

7、遷移規劃階段

目標：制定詳細的遷移計劃，確保架構實施的成功。

關鍵活動：包括遷移策略定義、遷移路線圖和時間表創建、變更管理計劃編寫、風險評估和緩解等。該階段的重點是確保從現有架構向目標架構的平穩過渡。

8、實施治理階段

目標：監控架構實施進展，確保項目按照架構愿景和計劃執行。

關鍵活動：進行項目管理、變更控制、合規性檢查、實施狀態報告等。通過有效的實施治理，保證項目的質量和進度。

9、架構變更管理階段

目標：建立架構變更管理流程，應對業務和技術環境變化，持續更新和優化架構。

關鍵活動：包括變更請求管理、架構更新規劃、架構審計、架構改進計劃等。該階段強調對架構的持續維護和改進，以適應不斷變化的企業需求。

綜上所述，ADM作為數字化轉型架構開發的核心方法，其各階段緊密相連、環環相扣。通過嚴格遵循這些階段，企業能夠確保數字化轉型過程中架構的合理性、有效性和可持續性，從而更好地應對市場變化和挑戰，實現長期穩定的發展。