大型復雜多項目管理需要一套綜合的策略和方法，以下是一些建議：

1、明確項目目標和期望：在項目開始之前，與所有利益相關者明確項目的目標、范圍、預期成果和關鍵成功指標。這有助于確保團隊成員對項目有共同的理解和期望，減少誤解和沖突。

2、制定詳細的項目計劃：對于大型復雜多項目，詳細的計劃至關重要。項目計劃應包括項目的各個階段、任務分配、資源需求、時間表、預算以及風險管理策略。確保每個項目都有明確的里程碑和交付成果，并對其進行跟蹤和監控。

3、建立有效的溝通機制：確保團隊成員之間以及與其他利益相關者之間保持良好的溝通。定期召開會議，分享項目進展、問題和建議。使用協作工具和項目管理軟件來跟蹤任務、分配工作和共享文檔，以提高溝通效率。

4、實施階段化管理：將大型復雜多項目的生命周期劃分為若干個階段，并在每個階段實施針對性的管理。這有助于更好地控制項目進度、成本和風險，并確保項目按計劃進行。

5、量化管理：使用數學方法和數據來支持決策和調整。通過收集和分析項目數據，如進度、成本、質量等方面的信息，幫助項目經理更好地了解項目狀態，并做出相應的決策。

6、風險管理：識別項目中可能存在的風險，并制定相應的應對措施。建立風險管理計劃，對關鍵節點和可能出現的風險進行監控和評估。及時采取預防和應對措施，確保項目順利進行。

7、跨部門協作：大型復雜多項目往往涉及多個部門和團隊。建立良好的跨部門協作機制，促進信息共享和資源整合。通過定期召開跨部門會議、使用協作工具等方式，加強各部門之間的溝通和合作。

8、使用項目管理軟件：采用專門的項目管理軟件來支持大型復雜多項目管理。這些軟件通常具有任務分配、時間表、預算、風險管理等功能，可以幫助項目經理更好地跟蹤和管理項目。

9、持續改進和優化：在項目管理過程中，不斷總結經驗教訓，發現問題并進行改進。通過優化流程、提高效率、減少浪費等方式，實現項目管理的持續改進和優化。

10、培訓和團隊建設：加強團隊成員的培訓和能力提升，確保他們具備完成各自任務所需的技能和知識。同時，注重團隊建設和文化塑造，提高團隊凝聚力和協作能力。

總之，大型復雜多項目管理需要綜合運用多種策略和方法來確保項目的順利進行和成功交付。通過明確目標、制定計劃、建立溝通機制、實施階段化管理、量化管理、風險管理、跨部門協作、使用項目管理軟件、持續改進和優化以及培訓和團隊建設等方式，可以提高項目管理的效率和質量。