IT戰略規劃在企業信息化建設過程中發揮著高屋建瓴的作用，也決定著企業信息化建設成果的大小。中培偉業《IT戰略規劃與企業架構最佳實踐/TOGAF認證》培訓專家郭老師表示，很多集團公司在進行IT戰略規劃時，往往會采用過去單體公司的IT戰略規劃的經驗,然后通過簡單的進行加總,從而獲得集團IT戰略規劃的方案，這種方式是極其錯誤的。郭老師認為，集團公司尤其是大型的集團公司，在進行IT戰略規劃時應該遵循以下原則。

第一個原則：集團戰略，并不是各子公司戰略的加總。集團是一個經濟聯合體，需要有個總體發展思路，同時這個發展思路可以給各子公司制定戰略帶來一個指導和集約效應。 

集團戰略通過投資組合，產業組合和橫向戰略來構成集聚效應和中央指揮；

各子公司是集團發展的工具和手段，因需求而設立，合并，關閉和變革；

集團戰略會考慮各個子公司持續發展和效益問題，但更注重思考整體問題和整體利益的取舍。 

第二個原則：集團戰略的執行由母公司宏觀總體調度，使各子公司的戰略之間發生化學反應（協同效應），從而完成集團戰略，追求總體效益最大。 

集團給每個子公司分配局部功能和角色；

有的子公司吃虧，有的占便宜，但組合起來運作時就有特定的總體功能；

集團戰略的實施需要集團總部在不同階段擁有不同的能力和資源；

因各個部分功能到位，集團就能發揮出變形金剛效應，從而實現集團整體效益最大化。

第三個原則： 因局部利益很難在操作層次上協調，它必須在總體高度上進行調控，所以沒有集團戰略，企業決不可能進行整體作戰。 而一個集團企業能不能通過整體作戰擊敗競爭對手，其正確優質的IT戰略規劃無疑起著非常重要的作用。

中培偉業作為國內知名的IT培訓機構，在企業IT戰略規劃方面不管是培訓還是咨詢方面非常專業。下一期《IT戰略規劃與企業架構最佳實踐/TOGAF認證》公開課培訓將于9月21日—25日在首都北京舉行，歡迎廣大行業精英人才踴躍報名參加！