信息化頂層設計的過程，是企業管理者觀念和企業管理模式的變革過程。中培偉業《IT戰略規劃與企業架構最佳實踐/TOGAF認證》培訓專家郭老師表示，中培偉業在咨詢過程中，所用信息化頂層設計的核心方法是企業架構方法。

企業架構是一種方法，一種思維，更是一種世界觀。

面對各種“企業”問題，特別是信息化問題，企業架構藍圖可以幫助我們快速地定義問題是什么。總的來說，企業架構對信息化的作用可以概括為三個方面：

（1）處理業務與IT的關系（業務架構與IT架構的匹配）

（2）處理部分與整體的關系（專題架構與總體架構的匹配）

（3）處理當前與未來的關系（基線架構與目標架構的匹配）

中培咨詢認為，架構的核心是先做關系設計，再做內容設計。

因此，信息化頂層設計最核心是先做5種關系的設計：

與高層領導的關系

橫向業務部門間的關系

縱向總部與二級單位間的關系

與設備間的關系

信息系統間的關系

中培咨詢會根據客戶需求，引入科學的信息化頂層設計方法，幫助企業理清更種交互關系，設計能夠動態演進、與時俱進的架構，使企業信息化能夠適應企業多變的業務環境。不管是公開課培訓還是根據企業需求定制的企業內訓，客戶都將能從中培偉業獲得非常優質的解決方案。中培咨詢，幫助您更成功！