正確開展數字化轉型需要遵循以下步驟和原則：

1、制定清晰的數字化戰略：首先，企業需要明確數字化轉型的目標和愿景，制定詳細的戰略規劃。這包括確定企業的核心競爭力、目標市場、客戶需求以及如何利用數字技術實現這些目標。

2、高層領導的支持與推動：數字化轉型需要企業高層領導的全力支持和推動，確保轉型過程中的資源投入、組織變革和文化建設得以順利實施。

3、組織結構與文化的調整：企業需要進行組織結構的優化和調整，打破部門間的壁壘，實現跨部門的協同合作。同時，培養數字化人才，建立鼓勵創新、快速試錯和容錯的企業文化。

4、技術創新與應用：企業需要關注新興技術，如大數據、人工智能、物聯網等，并積極探索如何將這些技術應用于自身的業務場景，實現業務模式、產品和服務的創新。

5、數據驅動決策：企業需要建立完善的數據收集、分析和管理系統，確保數據的準確性和實時性，為決策提供有力支持。

6、客戶為中心：在數字化轉型過程中，企業應始終以客戶需求為導向，通過數字化手段提升客戶體驗，滿足客戶個性化需求。

7、合作伙伴關系：企業需要與外部合作伙伴建立緊密的合作關系，共同推進數字化轉型進程。這包括與技術供應商、行業組織、高校和研究機構等進行合作，共享資源和經驗。

8、持續改進與優化：數字化轉型是一個持續的過程，企業需要不斷地對已實施的數字化措施進行評估和優化，確保其效果最大化。

9、風險管理與合規：在數字化轉型過程中，企業需要關注潛在的風險和挑戰，如數據安全、隱私保護等，并確保合規性。

10、成果評估與分享：企業需要建立一套有效的成果評估體系，定期對數字化轉型的成果進行評估和分享，以便及時調整戰略和策略。

總之，正確開展數字化轉型需要企業全面考慮戰略、組織、技術、文化等多個方面，確保轉型過程順利進行，最終實現企業的可持續發展。