企業進行多項目管理時，需要采取一系列措施來確保項目的順利進行。以下是一些關鍵的步驟和方法：

1、明確項目目標和優先級：在管理多個項目時，首先確保每個項目都有明確的目標和優先級。明確的目標有助于集中精力，確保每個項目都朝著正確的方向前進。確定優先級則可以合理地分配資源和時間，確保重要的項目得到優先處理。

2、建立透明的溝通渠道：良好的溝通是管理多個項目的關鍵。定期召開團隊會議、分享項目進展報告以及開放的交流平臺都是幫助保持溝通暢通的有效方法。

3、合理分配資源：資源是有限的，同一資源不可能在同一時間供所有的項目使用。因此，需要根據項目的優先級和需求進行合理的資源分配，避免資源的浪費和過度使用。

4、統一協作和信息共享：在多項目管理中，團隊間的協作更加頻繁。需要建立一個統一的協作平臺，方便團隊成員之間的信息共享、任務分配和進度跟蹤。

5、風險管理：多項目管理中涉及的風險多種多樣，因此，需要進行全面的風險識別、評估和管理。制定應對策略，以降低潛在風險對項目的影響。

6、監控和控制：實時監控各個項目的進度和狀態，確保所有項目都在按計劃進行。對于偏離計劃的情況，需要及時調整資源和策略，以確保項目的成功完成。

7、調整組織結構和文化：多項目管理需要組織結構和文化的支持。需要建立適應多項目管理的組織結構，培養團隊協作和文化，以確保項目和組織目標的實現。

8、項目管理軟件和技術支持：使用項目管理軟件和技術工具可以有效地支持多項目管理。例如使用甘特圖、看板等工具進行任務管理和進度跟蹤，使用數據分析工具進行項目分析和預測等。

9、培訓和發展：多項目管理需要團隊成員具備多種技能和能力。需要對團隊成員進行培訓和發展，提高他們的技能和能力，以適應多項目管理的要求。

10、持續改進和反饋：多項目管理是一個持續改進的過程。需要收集反饋、評估結果，持續改進多項目管理的方法和工具，以不斷提高組織的項目管理能力。

總之，企業進行多項目管理時需要綜合考慮組織、人員、資源、溝通、風險控制等多個方面，通過明確目標、建立有效的溝通渠道、合理分配資源、統一協作等方式來提高項目的成功率和管理效率。同時，還需要不斷總結經驗教訓，持續改進和反饋，以適應不斷變化的市場環境和企業需求。