大型復雜多項目管理的基本技巧包括以下幾點：

1、明確項目目標：在項目開始階段，明確項目的整體目標和預期成果，確保所有相關人員對項目的期望和目標有共同的理解。

2、制定詳細計劃：針對大型復雜項目，制定詳細的項目計劃是非常重要的。這個計劃應該詳細列出每一步的流程，包括任務分配、時間表、預算等，以便所有相關人員都能明確自己的責任。

3、建立有效的溝通機制：大型項目涉及的人員眾多，因此，建立有效的溝通機制至關重要。這包括定期召開項目進展會議，使用適當的溝通工具，以及確保所有相關人員都能及時獲得項目進展的信息。

4、合理分配資源：大型復雜項目需要各種資源，包括人力、物資和資金。因此，需要根據項目的需求合理分配資源，確保項目能夠順利進行。

5、實施風險管理：大型復雜項目面臨的風險多種多樣，因此實施風險管理至關重要。要對可能出現的風險進行預測，并制定相應的應對措施，以降低風險對項目的影響。

6、監控項目進度和質量：在項目實施過程中，需要持續監控項目的進度和質量，確保項目能夠按計劃進行，并及時發現和解決問題。

7、及時調整項目計劃：由于大型復雜項目涉及的因素眾多，可能會出現原計劃無法預見的變動。這時需要及時調整項目計劃，以適應項目的實際情況。

8、使用項目管理軟件：使用專業的項目管理軟件可以幫助項目經理更好地管理項目的各個方面，提高管理效率。

9、培養團隊能力：大型復雜項目需要一支具備專業知識和技能的團隊來執行。因此，培養團隊的能力至關重要，包括提高團隊的專業技能、溝通技巧、協作能力等。

10、關注質量與細節：大型復雜項目往往涉及到許多關鍵環節，任何小的疏忽都可能影響項目的整體質量。因此，在整個項目過程中都要注重質量與細節，嚴格把關每個環節，確保最終成果符合預期的標準和要求。

以上是大型復雜多項目管理的基本技巧，通過合理運用這些技巧，項目經理可以更好地應對大型復雜項目的挑戰，確保項目的順利完成。