大型復雜項目管理中，預防風險是至關重要的。以下是一些可以預防風險的方法：

1、制定風險管理計劃：在項目開始之前，制定一個風險管理計劃，明確風險識別、評估、應對和監控的流程和方法。這有助于確保所有相關人員都清楚自己的責任，也有助于避免在項目中遺漏風險。

2、識別風險：在項目開始之前和進行中，要持續不斷地識別可能影響項目的風險。可以采取各種方法，如頭腦風暴、SWOT分析、德爾菲法等來識別風險。同時，要特別注意那些可能影響項目范圍、進度、成本和質量的風險。

3、評估風險：對識別出來的風險進行量化和定性評估，確定它們可能對項目造成的影響。評估風險時要綜合考慮各種因素，如風險的概率、影響程度、可變性等。

4、制定風險應對計劃：根據風險評估結果，制定相應的風險應對計劃。應對計劃應該包括風險應對策略、資源投入、責任人、監控周期和監控方法等內容。

5、監控風險：在項目執行過程中，定期對項目進行風險審查和評估，以確保項目能夠按照既定的時間和預算完成，并確保質量標準得到滿足。如果發現風險，應及時采取應對措施。

6、建立風險信息管理系統：建立一套完善的風險信息管理系統，以便收集、整理和共享項目中的風險信息。這有助于提高項目團隊的風險意識和風險管理能力，也有助于提高風險應對的效率和效果。

7、建立風險管理文化：在項目中，要培養員工的風險意識，建立風險管理文化。通過培訓和宣傳活動，使員工認識到風險管理的重要性，并掌握一定的風險管理技能和方法。

8、預留風險管理時間：在項目計劃中預留一定的風險管理時間，以便應對可能出現的風險和意外情況。這有助于確保項目能夠順利完成，避免因時間緊迫而忽略風險管理的情況發生。

綜上所述，大型復雜項目管理中預防風險的措施多種多樣，關鍵是要根據項目的實際情況選擇合適的方法，并確保所有相關人員都清楚自己的責任，加強溝通與協作，從而有效降低風險對項目的影響。