隨著企業信息化建設的范圍不斷擴大，企業與IT的結合越來越緊密，IT戰略規劃也成為企業信息化建設過程中不可或缺的工作。目前，很多企業已經開始重視起IT戰略規劃。對此，中培偉業《IT戰略規劃與企業架構最佳實踐/TOGAF認證》培訓專家郭老師指出，目前，很多企業在IT戰略規劃方面還存在諸多問題。

IT架構規劃是企業業務運營過程、技術實現途徑及其接口標準化，它具體細化地定義了業務與管理和IT如何有機結合的，它是當前國際上普遍采用的IT規劃、IT管理與實施的模式與工具。實際上IT規劃包括三個層面上的內容：一是戰略層面的規劃，它從企業戰略明晰到總體IT愿景目標的確定，它主要確定的是企業信息化的大方向；二是IT項目層面的規劃，它確定的是每一個具體IT系統的建設的目標范圍，以及方案、實施計劃與投資；IT架構規劃是IT規劃的核心內容，它是企業戰略與IT愿景目標的支撐框架，是聯接企業戰略與具體每一個IT系統之間的橋梁。

中國企業多年的信息化實踐，大多數企業已經認識到IT規劃在企業信息化過程中的重要作用。通過IT規劃可以在企業的各個層面達成IT系統建設的目標、IT投資、以及IT組織構建上的共識，從而推動企業信息化進行，快速啟動IT系統的建設，更主要的是通過IT規劃力求規避企業信息化的風險。目前，很多企業引入咨詢公司或獨自進行了IT戰略規劃，但是，這些做了IT戰略規劃項目的企業，在信息系統建設過程中，仍然會存在以下問題：

IT系統支撐企業業務與管理提升的關鍵點不明確，難以評估IT系統的投資收益；

企業業務戰略與IT系統之間缺乏清晰的聯系框架，IT愿景目標缺乏細化的支撐框架；

應用系統覆蓋的業務范圍，以及系統之間的邊界劃分模糊，沒有明確的系統間集成與接口定義，導致后來的應用系統之間難以集成，增加了消除信息孤島成本；

沒有明確IT系統主流平臺，以及制定相應IT標準，造成在IT系統選型時無所適從；

沒有在整個企業層面進行數據的統一定義，制定統一的數據標準，至使不同應用系統中的數據唯一性無法保證，造成各個業務領域數據報表統計口徑不一致，數據報表不可信；

IT系統對適應業務的變化，當業務流程變化時，IT系統升級困難，需要重新實施或開發。

IT架構規劃是企業業務運營過程、技術實現途徑及其接口標準化，它具體細化地定義了業務與管理和IT如何有機結合的，它是當前國際上普遍采用的IT規劃、IT管理與實施的模式與工具。實際上IT規劃包括三個層面上的內容：一是戰略層面的規劃，它從企業戰略明晰到總體IT愿景目標的確定，它主要確定的是企業信息化的大方向；二是IT項目層面的規劃，它確定的是每一個具體IT系統的建設的目標范圍，以及方案、實施計劃與投資；IT架構規劃是IT規劃的核心內容，它是企業戰略與IT愿景目標的支撐框架，是聯接企業戰略與具體每一個IT系統之間的橋梁。IT規劃的三個層面之間的關系，可以那一座建筑的規劃設計做比較，IT戰略規劃相當于描繪了建筑的效果圖，IT架構規劃相當于建筑的結構設計，IT項目規劃相當于建筑的土建、給排水、配電系統的具體設計。

目前許多企業的IT規劃，都沒有進行深入IT架構規劃，在戰略與系統之間，沒有細化的框架聯接，這種不完整的IT規劃，導致上面提到的那些問題的存在是必然的。