IT行業(yè)是時(shí)下非常有發(fā)展的行業(yè)之一，那么在IT行業(yè)中成為領(lǐng)導(dǎo)，能夠帶領(lǐng)員工做好相關(guān)工作，能夠降低IT成本，并確保其團(tuán)隊(duì)的IT技能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型議程保持一致也是非常重要的。這也是對(duì)IT領(lǐng)導(dǎo)的考核之一。當(dāng)然做IT領(lǐng)導(dǎo)也是有技巧的，除了建立不確定性的應(yīng)變能力外，還需要通過擴(kuò)大企業(yè)協(xié)作工作和投資于網(wǎng)絡(luò)安全和遠(yuǎn)程勞動(dòng)技術(shù)來改善員工體驗(yàn)，更要具備較強(qiáng)的專業(yè)性和綜合洞察力，在獲得工具和資源的情況下成功高效的完成工作。

做IT領(lǐng)導(dǎo)的技巧有哪些?報(bào)告稱，建立應(yīng)對(duì)不確定性的應(yīng)變能力的關(guān)鍵是發(fā)展以員工體驗(yàn)為核心的適應(yīng)性商業(yè)模式，因?yàn)檫@將創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。報(bào)告稱，這將幫助他們?cè)诨靵y時(shí)期不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)折。自疫情開始以來，向遠(yuǎn)程和混合工作的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為許多全球企業(yè)的一種更長久的模式。研究發(fā)現(xiàn)，近60%的IT領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，讓員工能夠靈活工作將提高企業(yè)的適應(yīng)性，他們正在投資技術(shù)以改善員工的體驗(yàn)和生產(chǎn)力。

做IT領(lǐng)導(dǎo)的技巧有哪些?另一方面，57%的全球IT領(lǐng)袖受訪者表示，他們?cè)谶^去一年中看到了預(yù)算削減，其中35%的受訪者經(jīng)歷了10%或更多的預(yù)算削減。

此外，雖然IT企業(yè)通常以其提供正確的技術(shù)以改善員工體驗(yàn)的能力來衡量，但只有40%的全球IT領(lǐng)導(dǎo)者報(bào)告說，他們擁有正確的工具(如協(xié)作平臺(tái))、政策(如遠(yuǎn)程工作資格)和程序(如建立安全的返回辦公室的程序)來支持分布式員工。

報(bào)告稱，57%的受訪者為放大員工體驗(yàn)所做的一件事是與人力資源同行進(jìn)行更緊密的合作。各企業(yè)正在通過擴(kuò)大企業(yè)協(xié)作工具和投資于網(wǎng)絡(luò)安全、可擴(kuò)展的基礎(chǔ)和遠(yuǎn)程勞動(dòng)力技術(shù)來改善員工體驗(yàn)，從而變得更加適應(yīng)。

疫情持續(xù)一年后，數(shù)據(jù)顯示，IT領(lǐng)導(dǎo)者是時(shí)候把員工體驗(yàn)放在他們所做的每一個(gè)技術(shù)決策的核心位置了，他們必須快速、大幅度地發(fā)展和加速他們的計(jì)劃，因?yàn)樗麄儽仨毰χС炙麄兊膯T工，并適應(yīng)下一個(gè)正常和完全不同的工作方式。

當(dāng)涉及到提升員工體驗(yàn)時(shí)，人力資源部門和IT領(lǐng)導(dǎo)者之間的深度合作至關(guān)重要，這種合作關(guān)系從未像過去一年那樣重要，雙方領(lǐng)導(dǎo)所帶來的綜合洞察力和專業(yè)知識(shí)確保了員工不會(huì)從IT、人力資源、財(cái)務(wù)等方面跳來跳去。相反，員工有一個(gè)整體的企業(yè)體驗(yàn)，確保他們得到支持、信息和授權(quán)，在獲得工具和資源的情況下成功地完成工作。

疫情使企業(yè)重塑自我，報(bào)告發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)IT領(lǐng)導(dǎo)者(92%)表示，他們?nèi)匀惶幱谏婧途S護(hù)模式。報(bào)告稱，這意味著他們看到了需求的急劇減少，導(dǎo)致了收入的大幅下降，或者他們經(jīng)歷了正在進(jìn)行的業(yè)務(wù)的一些中斷，正在節(jié)約資源以等待疫情的到來。

只有不到10%的受訪者和受訪者表示對(duì)其服務(wù)和產(chǎn)品的需求正在上升。在國家層面，中國(21%)和日本(16%)的IT領(lǐng)袖表示他們的企業(yè)正處于增長模式，而歐洲約五分之三的IT領(lǐng)袖表示他們的企業(yè)正在為生存而戰(zhàn)。這場(chǎng)疫情極大的改變了IT領(lǐng)導(dǎo)者的主要關(guān)注領(lǐng)域和業(yè)務(wù)專家，以反映向數(shù)字業(yè)務(wù)和客戶體驗(yàn)的轉(zhuǎn)變。他們現(xiàn)在優(yōu)先考慮調(diào)整企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度(67%)，加快向數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變(59%)，改善客戶體驗(yàn)(54%)，關(guān)注更好地遵守法規(guī)(52%)和改善員工體驗(yàn)(41%)。這些新的IT優(yōu)先事項(xiàng)需要轉(zhuǎn)變，在降低成本的同時(shí)，使IT技能與企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型議程相一致。報(bào)告顯示，現(xiàn)在人們無法親自參與B2B和B2C模式，加速數(shù)字化業(yè)務(wù)變得至關(guān)重要。

我們了解了做IT領(lǐng)導(dǎo)的技巧，疫情以來，很多企業(yè)都受到了沖擊，然而在面對(duì)突來的疫情，做IT領(lǐng)導(dǎo)如何能夠做好角色切換非常重要。如果您想了解更多IT行業(yè)相關(guān)信息，請(qǐng)您繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。