項目管理是一種古老而現(xiàn)代的管理模式。從古代我國的古運河發(fā)掘和設(shè)防建設(shè)，到現(xiàn)代建筑，道路橋梁，水利工程和舉辦奧運會，這些都是項目的例子。 項目管理一直存在，它具有一定的過程，是一項活動。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，項目管理逐漸受到重視，許多企業(yè)也正在專向項目管理。那么項目經(jīng)理一般由什么級別的人擔任？項目管理都有什么專業(yè)方向？

　　項目經(jīng)理一般由什么級別的人擔任？

首先，項目雖然是一種特殊的企業(yè)活動，也會因不同的規(guī)模和不同的價值，而被企業(yè)有不同的對待方式。有些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，是以項目為主的，或者企業(yè)有著現(xiàn)代化和科學(xué)的管理模式，就會非常重視項目管理，從而對項目的管理者給予較高的職責和權(quán)限，那么項目經(jīng)理的級別自然就比較高。

還有一種企業(yè)，項目活動非常少，這類的企業(yè)大都屬于小規(guī)模或傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。那么企業(yè)的項目管理就會不被重視，從而項目的管理者由職能部門人員臨時擔任，或者企業(yè)設(shè)置項目管理的初級職位，就是項目管理員。項目管理員在權(quán)限和級別上，自然會低于企業(yè)的其他職能部門或企業(yè)管理者。這樣的企業(yè)中，項目管理職能也是比較淡化的。

一般來講，企業(yè)的項目管理者都是介于如上兩種級別的人員，就是中層或中高層級別人員。遇到大型項目時，項目經(jīng)理則是由更高級別的人員擔任。

　　項目管理都有什么專業(yè)方向？

項目管理屬于管理學(xué)，也并非常見的管理學(xué)科。因此有很多朋友對項目、項目管理都存在一些未知數(shù)。在弄清楚這個問題前，我們需要先來了解幾個概念。

首先是項目，根據(jù)PMP知識體系的定義，項目是一種為達到某種目標或成果而做的一段時間的工作。這是普遍的項目定義。然而項目還有一些作用，比如奧運的各個比賽項目，在這里項目是作為一個代名詞，指代各個元素。

項目管理是針對項目活動而進行的管理，是把各種資源、工具運用到項目中，以達到項目的成功。

因此，項目是非常廣泛的，在各種組織中都會存在項目。甚至在古代就有了項目，只是當時的人們并沒有把項目和項目管理這個概念從活動中分化出來。

如今人們談及項目，大多指建筑工程。而項目不僅僅是建筑工程的專用詞，還有軟件工程、通信工程、生物工程、海洋工程、制造工程、能源工程等，這些行業(yè)的工程活動，也可以稱為項目。不僅如此，項目還包括各種文化傳媒領(lǐng)域的活動，如教育研究項目、商業(yè)投資項目、金融運作項目、會展項目、廣告項目等。

項目管理在各行各業(yè)比比皆是。俗話說隔行如隔山，項目管理雖然是互通的，但行業(yè)與行業(yè)之間的管理與知識也有很大的不同。

因此項目管理的專業(yè)方向，目前還沒有明確的劃分。但可以把以自然科學(xué)為基礎(chǔ)的工程項目和以人文社科為基礎(chǔ)的文化商務(wù)項目分別開來。

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