項目管理的主要原則是將時間和預(yù)算有限的業(yè)務(wù)委托給項目負責人，該負責人有權(quán)獨立執(zhí)行計劃，資源分配，指揮和控制。項目負責人的職位由特殊需要決定，因為他執(zhí)行傳統(tǒng)職能之外的大多數(shù)職能。所以項目負責人要對項目管理有足夠的把握，做好項目管理。那么項目管理的好處有哪些？項目管理與運營管理的主要區(qū)別是什么？

　　項目管理的好處有哪些？

1、對企業(yè)來講，引進項目管理模式，可以改變高層的思維方式，從而提升資源規(guī)劃和協(xié)調(diào)能力，以確保有效分配和協(xié)調(diào)資源，這樣方案可以更好地實施。

2、項目管理可以幫助提高相關(guān)的團隊成員的工作熱情，也能幫助明確自己的任務(wù)方向。

3、實施項目管理模式，可以有效的減少產(chǎn)品開發(fā)時間，同時還可以減少成本費用，以提高利潤率。

4、項目管理可以根據(jù)不同的工作任務(wù)來進行協(xié)調(diào)和控制，從而確保項目的順利實施。

5、在項目結(jié)束之后可以對項目進行總結(jié)，從而積累有效的經(jīng)驗，這些都是公司無形資產(chǎn)中的一部分。

　　項目管理與運營管理的主要區(qū)別是什么？

1、項目管理的重點在于項目，所有項目都有一個共同的特點，就是一次性。一般一個項目完成之后，同類項目都不會在發(fā)生。項目管理一般包括九大內(nèi)容：范圍、進度、質(zhì)量、人力資源、費用、采購、風險、溝通和綜合；

而運營管理就是生產(chǎn)運作管理，范圍比較大一些。運營管理就是從需求、設(shè)計、試制、生產(chǎn)質(zhì)檢、運輸、安裝到售后服務(wù)的整個過程。

2、項目管理和運營管理的方法不一樣，項目管理使用的方法一般都是針對具體任務(wù)的管理技術(shù)和方法，運營管理主要是部門之間的協(xié)調(diào)、下達命令等針對日常運作的管理方法和工具。

3、項目管理和運營管理的對象不一樣，就像上面所說的，項目管理的對象是一次性、有特殊性的項目，主要管理的是項目的評估、決策、實施和控制;運營管理的對象是企業(yè)生產(chǎn)和運營的決策、實施和控制。

4、項目管理和運營管理的周期不一樣，項目管理的周期主要是一個項目的周期，運營管理的周期項目對來講比較長一點。

5、項目管理的特性分別有普遍性、目的性、獨特性、集成性、創(chuàng)新性和臨時性，而運營管理近年來已經(jīng)逐漸的被廣泛應(yīng)用，這使得運營管理更加全球化，同時努力做好生產(chǎn)運營管理，可以實現(xiàn)多樣化和專業(yè)化的有機統(tǒng)一，這也是現(xiàn)代運營追求的方向。

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