近期，很多朋友都在咨詢：項目管理技能和資格是什么？如何成為項目經理？項目經理應具有出色的社交技巧。作為一個經常與許多人保持聯系的人，項目管理者的角色主要是外向性格的人。絕不應該把PM角色當作一個性格內向性格的人，項目管理特別要注意的是，需要對工作充滿熱情。項目經理應該具有批判性思考的能力。在評估項目狀態時，圖表和流程圖可能非常有用。此類圖表由工作項組成，并顯示可能出現瓶頸的位置。

　　項目管理技能和資格是什么？

· 全面了解業務模型和需求，以便為解決項目提出最佳解決方案。

· 負責任，并向團隊灌輸責任心。

· 領導能力-首先考慮團隊而不是自己。

· 批判性思考。

· 在混亂的環境中蓬勃發展。在尋求針對繁忙情況的最佳解決方案時，項目經理應保持冷靜。

· 清晰簡潔地記錄數據的能力不會使其他人對他們編寫的文檔感到困惑。

· 擅長將復雜的資源分解為易于理解的信息，這將使團隊能夠立即投入運營。

· 有組織意識。對于他們來說，多任務處理不是一個大問題。

· 無限的創造力永遠不會傷害。

· 能夠分析其團隊的績效并提出優化建議。

· 能夠有效地管理時間是使項目經理成功的重要技能之一。

· 一點自我激勵總是有用的。

· 最后，要有體面的職業道德-因為沒有辛勤工作，什么都不會發生。

為了有資格成為項目經理，您需要通過某種形式的正式項目管理培訓。作為項目管理實習生的經驗會為您的簡歷增添積分。通常，大多數公司都在尋找具有3年經驗的PM。但是作為初學者，您可能沒有多年的經驗。因此，在尋找項目經理時，擁有PMP認證在招聘人員中具有很高的價值。顯然，經過認證的項目經理將比沒有學位的項目經理更高。

　　如何成為項目經理？

進入項目管理的最佳方法之一就是獲得一名導師。

要找到一個距離現在已經十年的人，并為他們的步伐建模，也許是確保您成為工藝大師的最好辦法。可以找到導師的好地方是LinkedIn。

我們應該注意，擔任項目經理并不適合所有人。這是一個適合那些有責任心，可以輕松地適應不斷變化的環境，具有戰略意義的思維，具有決定性并具有抗壓性的人，即使他們在混亂的環境中也能蓬勃發展的職業。

當事情變得很 糟糕時，您必須開始考慮節省項目的時間和具有成本效益的選擇。開始查看 MVP（最低可行產品）的 外觀，尤其是在臨近截止日期時。在這種情況下，請返回到積壓訂單，檢查最重要的任務是否已完成，至少可以在生命支持下運行。

項目結束后，舉行回顧會議，并嘗試弄清楚到底是什么，以及如何避免再次發生。與利益相關者溝通時，使用“最少”一詞時要小心。有時會嚇到他們。作為項目經理，您還應該說服您的團隊，為什么他們正在做的工作很重要，并按其優先級進行排序。否則，某些團隊成員可能會認為除了您提供的工作以外，還有其他至關重要的事情會導致團隊差距。您必須向團隊提供事實和確鑿的證據，以便每個人都在同一頁面上，保持同步，清楚地知道下一步要做什么。

不要試圖充當權威人物，因為您會破壞與團隊的關系，他們或多或少會為您感到遺憾。與您的團隊建立關系的一種好策略是成為傾聽者并提出問題，同時保持學生的態度。如果沒有任何意義，您可能會問的問題是：“我聽到了。您能否詳細說明導致此問題發生的原因，以及是否有什么我們可以解決的方法？”

根據開發人員和其他工作人員的說法，最令他們印象深刻的PM是提出足夠多的問題的人，以找出為什么事情沒有按計劃進行，以及團隊可以采取哪些合理的措施來解決問題。最重要的是，項目經理應該能夠表達對團隊的同情和理解。

通過上述介紹，項目管理技能和資格是什么，以及如何成為項目經理相信大家已經清楚了吧，想了解更多關于項目經理的信息，請繼續關注中培偉業。