最近幾年，企業(yè)架構(gòu)（EA）日漸升溫，很多500強企業(yè)客戶著手考慮如何對自身公司的總體架構(gòu)進行優(yōu)化。與ERP等系統(tǒng)比較來說，企業(yè)架構(gòu)在企業(yè)實施并不容易，這是兩方面原因造成的：第一是企業(yè)架構(gòu)的復(fù)雜性；第二是企業(yè)架構(gòu)的效益的長期性和間接性。
　　如何做好企業(yè)架構(gòu)建設(shè)以及如何應(yīng)用TOGAF企業(yè)架構(gòu)方法論？TOGAF 是通過300多家開放群組架構(gòu)論壇的會員協(xié)同努力發(fā)展的，會員包含全球領(lǐng)先的IT客戶及廠商，代表了架構(gòu)發(fā)展的最佳實踐。使用TOGAF作為架構(gòu)框架將允許架構(gòu)開發(fā)的一致性，反映利益相關(guān)者的需要，采用最佳實踐，并為當前需求以及未來可能的業(yè)務(wù)需要提供應(yīng)有的考慮。架構(gòu)設(shè)計是一個復(fù)雜的技術(shù)過程，而設(shè)計架構(gòu)、多供應(yīng)商的架構(gòu)更是尤為復(fù)雜。在幫助對架構(gòu)開發(fā)過程的“去神秘化”和“去風險化”方面，TOGAF扮演了重要的角色。TOGAF提供了增值平臺，可以使能使用者建立真正基于開放系統(tǒng)的解決方案，以處理他們的業(yè)務(wù)議題和需要。當然，企業(yè)架構(gòu)優(yōu)化是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，就算具備了“天時地利人和”的外在條件，要想取得成功，也要找準切入點，并有條不紊的去推進。對于這樣一個復(fù)雜的工程要從哪里入手是很多企業(yè)困惑的問題。根據(jù)中培偉業(yè)專家的經(jīng)驗，切入點一般有如下幾點：
　　1、以信息化規(guī)劃為切入點
　　很多企業(yè)都會根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要求制定未來幾年的信息化規(guī)劃，規(guī)劃就是很多企業(yè)引入架構(gòu)理念的過程。企業(yè)架構(gòu)理念和方法與IT規(guī)劃本來是兩件事，各有各的產(chǎn)生背景和方法，但隨著企業(yè)架構(gòu)框架的成熟，IT規(guī)劃開始逐步把企業(yè)架構(gòu)的方法引進來，成為總體規(guī)劃的核心內(nèi)容之一，提升IT規(guī)劃的科學性和完整性。因此，多數(shù)企業(yè)接觸企業(yè)架構(gòu)方法是在進行信息化總體規(guī)劃時開始的，并在規(guī)劃落地的過程中逐步細化，使EA逐步在本企業(yè)內(nèi)生根。
　　2、以業(yè)務(wù)變革為切入點
　　在這樣一個動態(tài)發(fā)展的環(huán)境中，“變是唯一的不變”，尤其是對與中國的大型集團企業(yè)來說，其戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)無時無刻不處于動態(tài)變革之中。當企業(yè)戰(zhàn)略變革后，業(yè)務(wù)架構(gòu)會隨之改變，支撐業(yè)務(wù)架構(gòu)的IT架構(gòu)也要將之調(diào)整。這種情況下，就需要隨梳理業(yè)務(wù)架構(gòu)，然后再根據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)構(gòu)建IT架構(gòu)。在這種情況下，引入企業(yè)架構(gòu)理念就顯得順理成章。這種情況下啟動的架構(gòu)項目，一般先要進行業(yè)務(wù)架構(gòu)的梳理和優(yōu)化，然后再根據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)進行數(shù)據(jù)、應(yīng)用、基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)的梳理和優(yōu)化。當然，這些工作不可能一步到位，要分階段逐步完成。
　　3、以系統(tǒng)整合為切入點
　　隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)量和規(guī)模迅速擴大，很多企業(yè)的系統(tǒng)數(shù)量動輒幾十個，甚至幾百個。但數(shù)量如此眾多的系統(tǒng)經(jīng)常缺乏良好的架構(gòu)，疊床架屋式的重復(fù)構(gòu)建使得系統(tǒng)間的關(guān)系異常復(fù)雜，并且，系統(tǒng)的文檔保存不利，隨著人員的流動和時間的流逝，已經(jīng)沒有人能夠完整的了解系統(tǒng)之間的復(fù)雜關(guān)系。另外，這種狀況使得系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)定義不一致，技術(shù)體系凌亂無序，系統(tǒng)整合成為一個必然但又難以完成的重任。
　　從企業(yè)架構(gòu)產(chǎn)生的背景看，企業(yè)架構(gòu)是解決復(fù)雜IT問題的工具，也只有在遇到這種復(fù)雜的挑戰(zhàn)下才會發(fā)揮最大的作用，也才會受到重視。在很多企業(yè)，這是啟動企業(yè)架構(gòu)項目最大的動力。這類企業(yè)的架構(gòu)項目往往從應(yīng)用層面入手，梳理現(xiàn)有系統(tǒng)之間的關(guān)系，尤其是集成關(guān)系，為系統(tǒng)的優(yōu)化、整合做準備。中培偉業(yè)致力于為我國提供高端的togaf認證培訓(xùn)服務(wù)已有十多年時間。在這過程中，該機構(gòu)始終秉承“顧客滿意度第一、利潤第二”服務(wù)客戶，以努力達到中國IT咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的第一品牌。

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