2015年上半年（5月）信息系統項目管理師考試于5月23日結束，項管網也在第一時間看到了試卷，并已免費上傳供大家查閱估分，在這里對這次信息系統項目管理師考試的知識點題型進行一個分析，以供各位考友參考。
一、考試整體分析
信息系統項目管理師考試知識點分布廣，范圍寬，涉及到項目管理知識、計算機基礎知識、系統集成基礎知識、法律法規知識、管理學知識、專業英語知識等內容。就2015年上半年高項考試來說，與前幾次考試相比，是非常簡單的，很多題目都出得較簡單，模棱兩可的試題不是很多，可以采取排除法選擇的題目也比較多，只要你認真學習了，應該是沒有問題的。同時如果你參加了項管網培訓，考前提供的相關培訓和重點資料，大部分知識點都預測到了。
這次上午綜合知識考試不是很難，但是題型還是大而全，考到的知識點很多，但是慶幸的是考得并不深入，所以難度不大，只要進行了一定復習，通過應該沒問題。尤其是軟題庫還斬獲了22分的原題和類似題目（查看對比表），比如系統集成項目管理工程師、網絡工程師等的題目，還有信息系統項目管理師的歷年真題，如果你在軟題庫做題較多，這22分肯定穩拿了，所以多做做歷年的考試真題是絕對必要的（不僅僅只做項管的題，其它科目真題和一些模擬題也是要做的），建議大家進入軟題庫答題，軟題庫里的題目不但包含信息系統項目管理師的歷年真題而且還包含了歷年其它軟考科目的題目，并且按知識點進行了分類（地址：www.ruantiku.com）。
案例分析這次也比較簡單，雖然又考到了掙值分析的計算題，但是題目出得比較簡單，沒給大家設坑，只要你理解了掙值管理相關概念，答題肯定沒問題。這次三個案例題主要考到了掙值計算、人力、變更、進度、整體等方面方面的知識。這次案例又有一道關于掙值計算方面的題目，掙值分析連考了三次，可見這個知識點的重要性，但是這次掙值分析的題目還是比較簡單的，沒像以前的題目一樣給大家設坑。另外二道案例分析題屬于綜合分析題，不僅僅局限于某個知識領域，讓你從項目管理各方面來分析存在的問題，所以這也對大家的知識能力提出了更高的要求。而項管網培訓班在此次考試中又押中多道題目，比如項目經理需要具備哪些能力我們在考前案例批閱題里就有一摸一樣的，然后第二題第一問這個15分的，中午給的資料里基本都告訴大家了、計算題早就強調不知多少回、加快進度的方法在考前資料里也有完全一樣的。
論文這次也沒為難大家，又是考到了項管網論文投票的最熱門論題風險管理（查看投票），所以對大家來說應該問題不大，尤其對于培訓班學員，在考前一個月提供給學員的押題資料里就有風險管理的論題，大家應該是準備充分的；另外一個論題是質量管理，也屬于9大管理領域，應該來說這次二個論題大家任選一個進行寫作即可。
從2015年上半年考試來看，這次考試相比前幾次考試可以說難度有很大的降低，綜合、案例和論文都不是很難，但是這個難易也是相對的，如果你沒有進行系統的學習，沒有掌握方法，或者沒有老師的指導，那么要通過考試也是有難度的。
二、綜合知識分析
從上午綜合知識來看，這次考試有以下特點：
（1）、各領域知識點分數比例與2014年下半年試卷有較大變化（點擊這里可以查看歷年信息系統項目管理師考試題型分析），總體來看，這次高項上午綜合知識考試題型知識點上比以前寬泛，考題知識點大而全，考到的知識點很多，但是慶幸的是考得并不深入，所以難度不大，只要進行了一定復習，通過應該沒問題。
（2）、在這次考試中，9大項目管理知識還是考到了22分（不帶計算題），與2014下半年持平，9大知識領域都有出題，從歷次考試情況來看，9大項目管理部分的知識基本維持在20分左右，所以仍然是考試的重點。
（3）、信息系統開發方法、信息系統生命周期、監理部分知識這幾個知識點這次沒考，也是因為這方面知識點基本都考到了，沒題出了。
（4）技術部分（信息化與系統集成、軟件工程知識、計算機網絡知識、面向對象知識）這次仍是考了20分，與2014下半年持平。其中信息化與系統集成考到了4分，比2014下半年多2分，也是因為現在信息化各種新技術不斷涌現，所以分數又增加了，我們預計下半年可能還會是4分左右；軟件工程知識這次考到了6分，與2014下半年持平，由于技術部分其它知識點往年考得比較多，而軟件工程本來出題范圍比較廣，所以預計也會是將來幾次考試的出題點，分數會保持6-8分左右；計算機網絡知識考到了8分，又成為了技術部分占分最多的知識點，這個知識點歷年出題都比較穩定，6-8分，也是一個重點；面向對象系統分析與設計這次考到了3分，也是一個比較穩定的出題點了。技術部分的知識由于內容多，范圍較為廣泛，所以分值占比較多，大家要多加復習。
（5）、法律法規和相關標準知識這次只考到了6分，比2014下半年少了2分。因為這個知識點在歷次考試中也考得比較多，也可以說是大部分知識點都出得差不都了，所以分值有下降趨勢，我們預計下半年可能仍是6分左右。
（6）、安全方面這次和往年一樣也只考到了3分。
（7）、可行性分析、變更與配置、外包管理、整體績效評估、業務流程管理和重組等其他項目管理部分知識總共考到了7分，可行性研究隔幾次沒考后，這次又考了1分，我們預計下半年也還會考1分；監理知識繼續隱退；變更與配置管理方面知識4分，與上次持平，分值比較穩定；整體績效評估1分，比上次少1分，流程管理幾次沒考后又考了1分，下次應該不會考了。
（8）、組織級與大項目管理方面知識考了3分，比上次少了1分，與我們上次預計的分值維持在3-4分一致。因為這個知識點也是重要知識點，下半年可能會有5分左右。
（9）、運籌題這次占了4分，題目難度不大。這個知識點將來應該仍然會維持5分左右。
如果參加了項管網培訓，考前提供的相關培訓和重點資料，尤其是考前提供的重點資料，大部分知識點都預測到了。同時如果學員按我們的要求在軟題庫進行了一定量的習題練習，那么軟題庫包含的22分原題和類似題目分值是穩拿的了，所以如果你條件允許又迫切想要通過考試請參加項管網的培訓班（查看培訓說明）。
三、下午案例分析分析
案例分析這次也比較簡單，雖然又考到了掙值分析的計算題，但是題目出得比較簡單，沒給大家設坑，只要你理解了掙值管理相關概念，答題肯定沒問題。這次三個案例題主要考到了掙值計算、人力、變更、進度、整體等方面方面的知識。這次案例又有一道關于掙值計算方面的題目，掙值分析連考了三次，可見這個知識點的重要性，但是這次掙值分析的題目還是比較簡單的，沒像以前的題目一樣給大家設坑。另外二道案例分析題屬于綜合分析題，不僅僅局限于某個知識領域，讓你從項目管理各方面來分析存在的問題，所以這也對大家的知識能力提出了更高的要求。而項管網培訓班在此次考試中又押中多道題目，比如項目經理需要具備哪些能力我們在考前案例批閱題里就有一摸一樣的，然后第二題第一問這個15分的，中午給的資料里基本都告訴大家了、計算題早就強調不知多少回、加快進度的方法在考前資料里也有完全一樣的。
2015上半年信息系統項目管理師案例分析第一題與參考答案：http://www.cnitpm.com/pm/27244.html
該題是一道掙值分析方面的題目：
[問題1]（10分）
（1）請指出該項目的關鍵路徑、工期。
（2）本例給出的進度計劃圖叫什么圖？還有哪幾種圖可以表示進度計劃？
（3）請計算任務A、D和F的總時差和自由時差
（4）若任務C拖延1周，對項目的進度有無影響？為什么？
[問題2]（7分）
請計算監控點時刻對應的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.
[問題3]（4分）
請分析監控點時刻對應的項目績效，并指出績效改進的措施。
[問題4]（4分）
（1）請計算該項目的總預算。
（2）若在監控點時刻對項目進行了績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預測此種情況下項目的ETC、EAC.
2015上半年信息系統項目管理師案例分析第二題與參考答案：http://www.cnitpm.com/pm/27245.html
第二題是一道綜合分析題，主要就是選拔人、變更、計劃等方面的問題：
[問題1]（15分）
你認為該項目的實施過程中存在哪些問題？請逐條說明并給出正確的做法。
[問題2]（4分）
除了行業知識和專業技術知識外，你認為該項目的項目經理還應該具備哪些知識與能力？
[問題3]（6分）
結合案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）
（1）對于比較小的項目來說，可以選擇技術能力較強的項目經理。 （）
（2）大型項目的項目經理的管理工作應該以間接管理為主。 （）
（3）公司中的項目必須按照公司定義的完整項目管理流程執行，不能進行裁剪。 （）
2015上半年信息系統項目管理師案例分析第三題與參考答案：http://www.cnitpm.com/pm/27246.html
這是一道進度和項目章程包括內容上面的題，問到你案例中存在的問題、加快進度的方法、項目章程的內容等。以下為該案例問題
[問題1]（12分）
結合案例，除了項目經理能力因素之外，請簡要分析造成項目目前狀況的可能原因。
[問題2]（9分）
作為項目經理，應統一考慮項目進度、成本與質量之間的平衡。任何一個要素的變動，都會引起其他要素的變動。
（1）請簡要敘述項目進度、成本與質量之間的關系
（2）請結合本案例說明，為了保證項目按照最初的設想按時完工，項目經理還可以采取哪些措施？
[問題3]（4分）
結合案例，從候選答案中選擇4個正確選項（每選對一個得1分，選項超過4個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應欄內。
項目章程一般要包括的內容有（ ）
A、項目概述
B、項目成功評價標準
C、項目進度計劃
D、項目預算
E、委派項目經理，并授予其職責和職權
F、質量保證
G、項目風險控制策略
H、組織的假設與約束
四、論文試題
論文這次也沒為難大家，又是考到了項管網論文投票的最熱門論題風險管理（查看投票），所以對大家來說應該問題不大，尤其對于培訓班學員，在考前一個月提供給學員的押題資料里就有風險管理的論題，大家應該是準備充分的；另外一個論題是質量管理，也屬于9大管理領域，應該來說這次二個論題大家任選一個進行寫作即可。
試題一 論項目風險管理
項目是在復雜的自然和社會環境中進行的，風險管理是項目管理中非常重要的環節，每一個項目都有風險，完全避開風險或消除風險是不可能的，只有對項目風險進行認真的分析研究，并采取有效的應對措施，才能夠減少和降低風險對項目的影響，達到預期的結果并實現項目預定的目標。
請以“項目風險管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：
1、概要敘述你參與管理過的信息系統項目（項目的背景、項目的規模、發起單位、目的、項目內容、組織結構、項目周期、交付的產品等），并說明你在其中承擔的工作。
2、結合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對項目風險管理的認識：
（1）項目中的風險，對重點風險的分析和說明。
（2）項目風險管理計劃的制訂和主要內容
3、請結合論文中所提到的信息系統項目，介紹你是如何進行風險管理的（可敘述具體做法，并總結你的心得體會）
試題二 論信息系統項目的質量管理
成功的項目管理是在約定的時間、范圍、成本以及質量要求下，達到項目干系人的需要。質量管理是項目管理中非常重要的一個方面。質量與范圍、成本和時間都是項目是否成功的關鍵標志。
請以“信息系統項目的質量管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：
1、概要敘述你參與管理過的信息系統項目（項目的背景、項目的規模、發起單位、目的、項目內容、組織結構、項目周期、交付的產品等），并說明你在其中承擔的工作。
2、集合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對信息系統項目質量管理的認識。
（1）項目質量管理的過程包含的主要內容
（2）項目質量管理的過程涉及到的輸入和輸出
（3）項目質量管理中用到的工具和技術
3、請結合論文中所提到的信息系統項目，介紹在該項目中你是如何進行質量管理的（可敘述具體做法，并總結你的心得體會）