試題三（25分）
      閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
      某項目經(jīng)理將其負責(zé)的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。第四個月底時，各任務(wù)的計劃成本、實際成本及完成百分比如下表：

【問題1】（10分）
      請分別計算該項目在第四個月底的PV、EV、AC值，并寫出計算過程。請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題2】（5分）
      有人認為：項目某一階段實際花費的成本（AC）如果小于計劃支出成本（PV），說明此時項目成本是節(jié)約的，你認為這種說法對嗎？請結(jié)合本題說明為什么?
【問題3】（10分）
      （1）如果從第五月開始，項目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項目的預(yù)計完工成本（EAC）是多少？
      （2）如果項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項目的預(yù)計完工成本（EAC）是多少？
      （3）針對項目目前的狀況，項目經(jīng)理可以采取什么措施？
參考答案:
      本題考核項目成本管理方面的知識。對于計算題來說，要掌握的有三類，關(guān)鍵路徑法、掙值分析和投資回收期計算，此類題目無非是計算PV、EV、AC、CV、SV、EAC。 
      問題1，2，均屬于簡單的計算，掌握公式即可，對于問題3，需要靈活理解BAC的概念，在本題中，EAC=AC+ETC，根據(jù)狀態(tài)的不同，ETC分典型和非典型，典型情況下，ETC=（BAC-EV）/CPI，非典型狀態(tài)下ETC=BAC-EV。
      問題1：
　　   PV=10+7+8+9+5+2=41萬元（2分）
　　   EV=10*80%+7*100%+8*90%+9*90%+5*100%+2*90%=37.1萬元（2分）
　　   AC=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5萬元（2分）
      第4個月底該項目的費用比預(yù)算超支，資金使用效率較低，并且進度滯后，進度效率較低。（2分）依據(jù)如下：
　　   成本績效指數(shù)CPI=EV/AC=37.1/38.5=0.9636 <1，表示當(dāng)前項目所花費用比預(yù)算超支，資金使用效率較低；（1分）
　　   進度績效指數(shù)SPI=EV/PV=37.1/41=0.9049 <1，表示當(dāng)前項目進度滯后，進度效率較低。（1分）
      問題2：
　　   這種說法錯誤。（2分）
　　   理由：在本案例中，該項目第4個月底的AC=38.5萬元<PC=41萬元，但EV=37.1萬元<AC<PV。結(jié)合問題1的分析結(jié)果可知，該項目目前所使用的費用超過預(yù)算（3分，答案類似即可）
      問題3：
　　   1)EAC=BAC+AC-EV=41+38.5-37.1=42.40萬元（2分）
　　   2)EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=38.5+(41-37.1)/0.9636=42.547萬元（3分）
　　   3)①提高工作效率，例如用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員等；
　　     ②加班（或趕工），或在防范風(fēng)險的前提下并行施工（快速跟進）；
　　     ③加強成本監(jiān)控等。
　　  （答案包含但不限于以上要點，每小點2分，本小問最多得5分，答案類似即可）