1、 論大型項(xiàng)目的人力資源管理；2、 論大型項(xiàng)目的成本管理；3、 論大型項(xiàng)目的進(jìn)度管理
下面分別準(zhǔn)備之： 論大型項(xiàng)目人力資源管理(備選一)
【摘要】
本文以我主持的某市城管綜合執(zhí)法信息系統(tǒng)項(xiàng)目的開發(fā)為實(shí)例，探討了人力資源管理在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要性，并分別論述了人力資源計(jì)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理等人力資源管理過程，以及其在整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)所起的積極作用和相應(yīng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。在此項(xiàng)目中，本人以開發(fā)方公司副總工程師身份擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)了項(xiàng)目的人力資源計(jì)劃編制、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)管理控制。我們有條不紊地進(jìn)行人力資源管理。加之進(jìn)行了良好的配臵管理，整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，始終遵循了變更控制流程，有效地保障了項(xiàng)目的順利實(shí)施，很好地滿足了各利益相關(guān)者的需求和預(yù)期期望。2009年7月中旬，該項(xiàng)目建設(shè)完成通過市信息辦最終驗(yàn)收，投入生產(chǎn)運(yùn)行，目前運(yùn)行穩(wěn)定。
【正文】
城管綜合執(zhí)法的主要職責(zé)是根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)對市政環(huán)衛(wèi)、園林綠化、工商行政、道路交通等方面進(jìn)行綜合管理和行政執(zhí)法，其實(shí)質(zhì)是為廣大公眾提供服務(wù)，是依據(jù)行政許可法由各局、委、辦授權(quán)或委托執(zhí)法的部門。按照法規(guī)規(guī)章授權(quán)的執(zhí)法任務(wù)有65項(xiàng)，有關(guān)行政主管部門委托支隊(duì)行使的執(zhí)法任務(wù)41項(xiàng)，共行使市容環(huán)衛(wèi)、城市規(guī)劃、城市綠化、環(huán)境保護(hù)、工商、市政管理等11個(gè)部門、14個(gè)方面共計(jì)105項(xiàng)執(zhí)法任務(wù)。為提高城管綜合執(zhí)法管理的工作效率，以適應(yīng)城市管理對象日益復(fù)雜、科技含量不斷提高和城市信息化進(jìn)程日益加快的新形勢，進(jìn)一步強(qiáng)化城管綜合執(zhí)法工作，某市城管綜合執(zhí)法信息系統(tǒng)項(xiàng)目（以下簡稱：城管執(zhí)法項(xiàng)目）于2008年7月正式啟動(dòng)。城管執(zhí)法項(xiàng)目是某市“數(shù)字城管”的支撐平臺和業(yè)務(wù)核心平臺，項(xiàng)目總投資近800萬元，集辦公自動(dòng)化（OA）、管理信息系統(tǒng)(MIS)、地理信息系統(tǒng)(GIS)為一體化的綜合性信息系統(tǒng)。城管執(zhí)法項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容包括：
（1）市局辦公區(qū)網(wǎng)絡(luò)改造與綜合布線，
（2）機(jī)房改造與服務(wù)器設(shè)備、系統(tǒng)軟件采購及硬件平臺建設(shè)，
（3）信息化統(tǒng)一支撐平臺建
設(shè)，
（4）核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)等內(nèi)容，
（5）空間數(shù)據(jù)采集和歷史數(shù)據(jù)建庫。項(xiàng)目涉及單位包括綜合執(zhí)法局和19個(gè)分局，其中有12個(gè)為區(qū)級分局，4個(gè)直屬分局，2個(gè)為專業(yè)分局，1個(gè)督察分局，總用戶數(shù)為3560多人。 本人作為技術(shù)支持人員參與了項(xiàng)目的前期工作，對項(xiàng)目技術(shù)要求和解決方案比較清楚。中標(biāo)后，通過公司項(xiàng)目經(jīng)理競爭上崗機(jī)制，我有幸獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主的信任，成為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，全面主持項(xiàng)目的管理工作。 在項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)了一些與人力資源管理相關(guān)的問題。其一，如何有效的安排團(tuán)隊(duì)成員并做到人盡其用；其二、如何激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并提高項(xiàng)目績效；其三、如何做好大型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)編碼、文檔的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；針對這些問題，本人作為項(xiàng)目經(jīng)理，采用了組建項(xiàng)目型實(shí)施團(tuán)隊(duì)并編制完善的人力資源計(jì)劃；建立項(xiàng)目考核激勵(lì)制度，提高項(xiàng)目績效；引入PSP個(gè)人改進(jìn)模型，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高項(xiàng)目質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化程度等方法予以解決。下面將分別從三個(gè)方面予以闡述。