2024上半年5月26日軟考高項第二批次上午考試已結(jié)束，通過考試網(wǎng)友的回憶，我們特整理了2024上半年軟考高項第二批次上午考試真題考點內(nèi)容(回憶版)分享給各位考生。

2024上半年軟考高項第2批次真題考點解析(考友回憶版)

《綜合知識》：

迭代、增量

采購文檔

結(jié)束項目輸入

靜態(tài)回收期

商標(biāo)法

顯性成本

IT定位、請權(quán)利劃分

規(guī)劃溝通管理

項目集發(fā)起人

合同項目范圍

據(jù)源

十四五規(guī)劃

TCP/IP應(yīng)用層

量化管理前提

習(xí)行性研究

質(zhì)量標(biāo)準

車聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接

最短距離

工期14天

物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接

AIGC

數(shù)據(jù)充標(biāo)準 步驟

物聯(lián)網(wǎng)感知層

甲2.利潤6萬元

配置管理

績效實施

Data

白盒測試

OPM

操作系統(tǒng)漏洞修復(fù)

T審計 目的,成本

管理干系人參與

DCMM

異構(gòu)數(shù)

routine

職責(zé)分配角色

價值評價

團隊債效域

《案例分析》

第一個案例：

項目章程包括哪些內(nèi)容?

社會效益分析包含哪些內(nèi)容?

范圍管理(各個過程的輸出)，WBS分解的注意事項。

第二個案例：

考了ev，sv，cv，etc，eac，的計算，糾偏后的。

判斷進度滯后，成本節(jié)約怎么應(yīng)對。

沒有畫圖的內(nèi)容。

非典型的etc 和eac。

計劃完工時間。

第三個案例：

考了千系人績效域目標(biāo)。

干系人應(yīng)參與的主要過程。

結(jié)合案例里面干系人提出的項目功能不全，項目計劃不合適，算法不精確，識別速度慢等問題去寫。

項目開發(fā)方法，判斷每個模塊需要用什么開發(fā)方法。