【摘要】
　　某企業是以是一家集研究、開發、生產、銷售于一體的現代生活用紙企業；旗下擁有兩個異地生產基地，全國各地有30個銷售辦事處；隨著業務的不斷擴大，原有手工操作工作效率低下、業務流程不規范，造成管理上存在很多隱患，無法實現企業的精細化管理；為了實現這個目標，企業于20012年3月與某軟件供應商簽訂了ERP系統項目合作協議，整個項目于2012年12月通過了總體的驗收。本文結合本人的工作經歷，簡要敘述項目的基本情況和對配置管理的認識，以及配置管理的六個過程。詳細闡述了項目中所遇到的配置管理問題，以及解決這些問題所采用的方法和技術；并分析采用這些措施所取得的效果；最后提出一些改進措施，在本項目中，本人擔任項目經理。