試題一 論信息系統(tǒng)工程項目的范圍管理

項目范圍管理對信息系統(tǒng)項目的成功具有至關(guān)重要的意義，在項目范圍管理方面出現(xiàn)的問題，是導致項目失敗的一個重要原因。要實現(xiàn)高水平的項目范圍管理，就要做好與項目干系人的溝通，明確范圍需求說明，管理好范圍的變更。

請圍繞“信息系統(tǒng)工程項目的范圍管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：

1．概要敘述你參與的信息系統(tǒng)項目的背景、目的、發(fā)起單位的性質(zhì)、項目周期、交付的產(chǎn)品等相關(guān)信息，以及你在其中擔任的主要工作。

2．請簡要列出該信息系統(tǒng)項目范圍說明書的主要內(nèi)容，并簡要論述如何依據(jù)項目范圍說明書制定WBS。

3．請結(jié)合你的項目經(jīng)歷，簡要論述做好項目范圍管理的經(jīng)驗。

試題一分析

(1)選擇自己近期參與過的信息系統(tǒng)項目進行分析論述，不能選擇其他類型的項目。

(2)根據(jù)題目要求確定論述內(nèi)容及文章結(jié)構(gòu)。要用論文的寫作方式展開論述，即要有論點、論據(jù)和論證步驟，同時做到首尾呼應。

(3)寫摘要。論文摘要是文章的內(nèi)容不加詮釋和評論的簡短陳述。摘要是在文章全文完成之后提煉出來的（但考慮到正文完成后有可能大家會忘記寫摘要，所以建議大家
確定結(jié)構(gòu)并簡單設計盾即寫出摘要），具有短、精、完整三大特點。摘要應具有獨立性、自明性，即不閱讀原文的全文，就能獲得必要的信息。摘要中有核心信息、有結(jié)論，是一篇完整的短文。

(4)撰寫論文。論述中除了要注意體現(xiàn)論點、論據(jù)和論證步驟，還要做到首尾呼應外，同時需要注意：

①要有針對性地介紹項目情況和所承擔的主要工作。

②簡要列出該項目范圍說明書的主要內(nèi)容，以及依據(jù)項目范圍說明書制定WBS的過程、WBS的大致內(nèi)容。

③敘述該項目在項目范圍管理方面所做的工作，有哪些不足，造成了什么后果，哪些工作做得很好，效果如何。

④總結(jié)該項目管理中的得失，闡述自身關(guān)于項目范圍管理的認識。

(5)注意論文結(jié)構(gòu)合理，語言流暢，字跡清晰。’

(6)注意論文撰寫始終圍繞信息系統(tǒng)項目的范圍管理，不能跑題。

3．敘述你所參與的項目可行性研究過程，并加以評價。