試題一 論信息系統(tǒng)項目的成本管理

項目成本管理是項目管理的一個重要組成部分，它是指在項目的實施過程中，為了保證完 成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本 控制等方面的管理活動。

為保證項目能完成預定的目標，必須要加強對項目實際發(fā)成本的控制，一旦項目成本失控， 就難以在預算內(nèi)完成項目，不良的成本控制會使項目處于超出預算的危險境地。在項目的實際 實施過程中，項目超預算的現(xiàn)象還是屢見不鮮。實際上，只要在項目成本管理中樹立正確思想， 采用適當方法，遵循一定程序，嚴格做好估算、預算和成本控制工作，將項目的實際成本控制 在預算成本以內(nèi)是完全可能的。

請圍繞“論信息系統(tǒng)項目的成本管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：

1. 概要敘述你參與管理和開發(fā)的信息系統(tǒng)項目以及你在其中擔任的主要工作。

2. 結合你所參與的項目，從成本估算、成本預算和成本控制三方面論述項目成本管理所應 實施的活動。

3. 敘述你所參與的項目的需求管理過程，并加以評價。

試題二 論信息系統(tǒng)項目的需求管理

項目需要管理的目的是確保各方對需求的一致理解，管理和控制需求的變更，從需求到最終產(chǎn)品的雙向追蹤。項目的需要管理可以在很大程度上影響項目的成敗。項目的需要管理流 程主要包括制定需求管理計劃，求得對需求的理解、求得對需求的確認、管理需求變更、維護 對需求的雙向跟蹤、識別項目工作與需要之前的不一致等。

請圍繞“論信息系統(tǒng)項目的需求管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：

1. 概要敘述項目的背景（發(fā)起單位、目的、項目周期、交付產(chǎn)品等）以及你在其中承擔 的工作。

2. 結合你承擔的項目，從制訂需求管理計劃、需求變更管理和需求跟蹤等三方面論述需 求管理應實施的活動。

3. 敘述你所參加的項目需要管理過程，并加以評價。