數(shù)據(jù)治理存在的難點:缺少數(shù)據(jù)治理認(rèn)知, 缺少完善的制度管理, 缺少數(shù)據(jù)治理管理流程以及責(zé)任制, 缺少數(shù)據(jù)治理的管理標(biāo)準(zhǔn)體系

缺少數(shù)據(jù)治理認(rèn)知：數(shù)據(jù)治理是一項龐大又復(fù)雜的工程，需要企業(yè)高層牽頭、中層組織、基礎(chǔ)落實，各部門相互配合尤其是科技部門與業(yè)務(wù)部門和相互配合才能最終高質(zhì)量的完成數(shù)據(jù)治理工作。企業(yè)認(rèn)知的建設(shè)必須考慮企業(yè)數(shù)據(jù)的管理，從公司戰(zhàn)略角度啟動，開展推進(jìn)數(shù)據(jù)治理工作，建立以數(shù)據(jù)資產(chǎn)為導(dǎo)向的認(rèn)知將數(shù)據(jù)治理和公司管理有機(jī)的結(jié)構(gòu)起來。

缺少完善的制度管理：隨著數(shù)據(jù)治理工作越來越被重視，企業(yè)內(nèi)部已離不開一個數(shù)據(jù)治理職能組織。目前多數(shù)據(jù)銀行的數(shù)據(jù)治理工作由科技部牽頭，其他部門參與度較低。從數(shù)據(jù)產(chǎn)生和使用來看，業(yè)務(wù)部門是數(shù)據(jù)產(chǎn)生、和使用最主要部門。所以需要業(yè)務(wù)部門的重視、并且要深入?yún)⑴c，才能保證數(shù)據(jù)治理工作的高質(zhì)量完成。

缺少數(shù)據(jù)治理管理流程以及責(zé)任制：由于銀行現(xiàn)有系統(tǒng)很多，部分銀行有上百個系統(tǒng)，銀行數(shù)據(jù)分布在這些不同的系統(tǒng)供不同部門使用，導(dǎo)致夸系統(tǒng)、夸部門數(shù)據(jù)治理溝通成本高、協(xié)調(diào)難度大。在數(shù)據(jù)治理時通常是治理本系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對通用數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)多系統(tǒng)融合數(shù)據(jù)，治理較差，數(shù)據(jù)的復(fù)用、共用性較差。管理不到位、責(zé)任不明確，對數(shù)據(jù)治理的重要性必要性認(rèn)識不夠。

缺少數(shù)據(jù)治理的管理標(biāo)準(zhǔn)體系：缺少企業(yè)級別數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、元數(shù)據(jù)管理體系、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系、數(shù)據(jù)生命周期管理體系、以及完善的系統(tǒng)支撐和技術(shù)手段。
 
為了解決社會對數(shù)據(jù)管理人才的緊迫需求，規(guī)范化數(shù)字要素市場，滿足《意見》中推進(jìn)政府?dāng)?shù)據(jù)開放共享、提升社會數(shù)據(jù)資源價值、加強數(shù)據(jù)資源整合和安全保護(hù)三項要求，DAMA中國特就決定建立一個長期的“數(shù)據(jù)人才”成長計劃，面向個人開展培訓(xùn)認(rèn)證。
 
中培成立于2006年，擁有國內(nèi)外二十多家認(rèn)證授權(quán)，也是DAMA在國內(nèi)授權(quán)的第一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。借助優(yōu)質(zhì)的專家團(tuán)隊，推出了《CDMP數(shù)據(jù)管理從業(yè)人員認(rèn)證培訓(xùn)》、《CDGA（數(shù)據(jù)治理工程師》、《 CDGP（數(shù)據(jù)治理專家）認(rèn)證培訓(xùn)》系列課程。
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