（1）計劃值：
計劃值(Planned Value, PV)，是為計劃工作分配的經批準的預算，它是為完成某活動或工作分解結構組件而準備的一份經批準的預算，不包括管理儲備。
 (術語詞典定義：為計劃工作分配的經批準的預算）
（2）掙值：
掙值(Earned Value, EV)， 是對已完成工作的測量值，用分配給該工作的預算來表示。
(術語詞典定義：對已完成工作的測量，用該工作的批準預算來表示)
（3）實際成本:
實際成本(Actual Cost, AC) 是在給定時段內，執行某工作而實際發生的成本，是為完成與EV 相對應的工作而發生的總成本。
 (術語詞典定義：在給定時間段內，固執行項目活動而實際發生的成本)
 （4）進度偏差:
進度偏差(Schedule Variance, SV) 是測量進度績效的一種指標，表示為掙值與計劃值之差。它是指在某個給定的時點，項目提前或落后的進度。進度偏差計算公式：SV=EV-PV 。
 (術語詞典定義：在給定的時間點上，項目進度提前或落后的偏差情況，表示為掙值與計劃價值之差）
 （5）成本偏差:
成本偏差（Cost Variance, CV) 是在某個給定時點的預算虧空或盈余量，表示為掙值與實際成本之差。
(術語詞典定義：在某個給定時間點，預算虧空或盈余量，表示為掙值與實際成本之差）
 （6）進度績效指數:
進度績效指數(Schedule Performance Index, SPI) 是測量進度效率的一種指標，表示為掙值與計劃值之比。它反映了項目團隊利用時間的效率。
(術語詞典定義：測量進度效率的一種指標，表示為掙值與計劃價值之比）
 （7）成本績效指數:
成本績效指數(Cost Performance Index, CPI) 是測量預算資源的成本效率的一種指標，表示為掙值與實際成本之比。它是最關鍵的掙值管理（EVM）指標，用來測量已完成工作的成本效率。
(術語詞典定義：度量預算資源的成本效率的一種指標，表示為掙值與實際成本之比）
 （8）完工預算:
完工預算（Budget At Completion，BAC)，對完成該項目的計劃預算，也就是完成整個項目計劃多少預算；
 (術語詞典定義：為將要執行的工作所建立的全部預算的總和）
 （9）完工估算:
完工估算（Estimate At Completion, EAC）,在某個時點，預測完成整個項目需要的成本;
 (術語詞典定義：完成所有工作所需的預期總成本，等于截至目前的實際成本加上完工尚需估算）
 （10）完工尚需估算:
完工尚需估算(Estimate Completion Cost, ETC)，在某個時點，預測完成剩余的工作還需要多少成本;
(術語詞典定義：完成所有剩余項目工作的預計成本）
 （11）完工偏差:
完工偏差（Variance At Completion, VAC），在某個時點，預測項目在完工的時候將會出現的總的項目的成本偏差。計算公式：VAC=BAC-EAC
 (術語詞典定義：對預算虧空量或盈余量的一種預測，是完工預算與完工估算之差）
 （12）完工尚需績效指數:
完工尚需績效指數(TCPI)，是一種為了實現特定的管理目標，剩余資源的使用必須達到的成本績效指標，是完成剩余工作所需的成本與剩余預算之比。
(術語詞典定義：為了實現特定的管理目標，剩余資源的使用必須達到的成本績效指標，是完成剩余工作所需的成本與剩余預算之比）
公式:
進度偏差SV，計算公式：SV=EV-PV ;
成本偏差CV，計算公式：CV=EV-AC ;
進度績效指數SPI ，計算公式：SPI=EV/PV;
成本績效指數CPI，計算公式： CPI=EV/AC ；
完工估算EAC，計算公式：EAC=AC+ETC ；
兩種最常用的計算 完工尚需估算（ETC） 的方法：
(1) 基于非典型的偏差計算ETC
 如果當前的偏差被看作是非典型的，并且項目團隊預期在以后將不會發生這種類似偏差時，這種方法被經常使用。ETC 等于BAC 減去掙值(EV) 。
計算公式為： ETC=BAC-EV 。（非典型可彌補）
 (2) 基于典型的偏差計算ETC
 如果當前的偏差被看作是可代表未來偏差的典型偏差時，可以采用這種方法。ETC等于BAC 減去掙值EV 后除以當前成本績效指數CPI 。
計算公式為： ETC= (BAC- EV) /CPI, 或者EAC=BAC/CPI。（典型不可彌補）
上述兩種方法都可用于任何項目。
完工偏差VAC，計算公式：VAC=BAC-EAC;
完工尚需績效指數TCPI，計算公式：
為按計劃必須維持的效率：TCPI=（BAC-EV) / (BAC-AC) 。
為實現當前的完工估算（EAC），必須完成的效率：
TCPI=（BAC-EV) / (EAC-AC) 。

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