企業架構實踐之業務架構（togaf認證）實踐專題之一 ：找準定位、預見企業未來
　　摘要:為促進“中培”與廣大朋友們的互動交流，按照“中培”2017年總體工作部署，推出以“企業架構”為主題的經典項目頂層設計實踐系列。本期以中培團隊主打的“物資裝備業務”企業架構頂層設計項目為例，推出圍繞企業架構中的核心業務架構、數據架構實踐的系列專題。歡迎大家指正探討！
　　背景
　　國內某物資裝備公司，隨著集團公司市場業務的拓展，結合新時期公司模式在國內、國際推廣力度不斷加大，物資裝備業務領域和規模日益擴張。與此同時，對公司提出的要求和面臨的問題、矛盾逐漸凸顯，具體體現在：競爭環境的變化、集團總體發展對物資裝備要求的變化、業務可持續發展的需求、企業整合體系能力的優化、企業信息化能力的提升等方面。
　　“中培團隊”從物資裝備公司的總體戰略出發，重塑公司使命，明確公司愿景，闡述公司價值觀，圍繞物資裝備總體戰略確立公司各項戰略目標，確立主攻戰略方向，制定實施演進路線。并對物資裝備公司在發展態勢、競爭環境、管理體制、資源能力、業務結構等現狀方面進行了深入分析，依據企業戰略的總體設計，構建信息化企業架構總體戰略框架。