4.2.3  工作步驟
　　本專題設(shè)計工作將以主數(shù)據(jù)管理專題設(shè)計（togaf認(rèn)證）報告作為結(jié)果，其工作步驟如圖所示。
　　
　　4.2.3.1  目標(biāo)分析
　　提出明晰的設(shè)計目標(biāo)、交付成果內(nèi)容的書面建議稿，交付聯(lián)合項目組共同討論并確定。通過討論使參與各方與有關(guān)人員能統(tǒng)一理解、形成共識，并指導(dǎo)本設(shè)計后續(xù)工作開展。
　　4.2.3.2  調(diào)研成果分析
　　根據(jù)目標(biāo)分析成果，聯(lián)合項目組基于綜合評價成果，從主數(shù)據(jù)管理平臺架構(gòu)、平臺功能規(guī)劃、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、數(shù)據(jù)管理組織與職責(zé)、數(shù)據(jù)管理流程、數(shù)據(jù)共享分析等方面進(jìn)行分析，最后從架構(gòu)設(shè)計、內(nèi)容規(guī)劃等角度，梳理和歸納出主數(shù)據(jù)管理建設(shè)的關(guān)鍵點，為主數(shù)據(jù)管理專題設(shè)計提供依據(jù)。