2.5.3.5 對標分析 通過戰略對標框架、專業對標框架(togaf認證)、層次分析法、兩兩比較法、調研訪談、資料分析等方法和工具,開展對標分析,確保對標成果的科學性、合理性和適用性。對標分析舉例如下: 通過與先進企業信息化對比研究,總結信息化取得的成績,找到信息化與先進企業之間的差距。分別從基礎設施、信息、集成、實施與交付、IT治理、IT創新、IT總體水平等方面,就信息網絡、數據中心、集成服務、業務應用、標準規范等14個主要指標進行對比研究,對標結果如下圖所示。