2.5.3.1 目標分析
根據對本項目目標、對標分析交付成果的要求,提出明晰的對標分析目標、交付成果內容的書面建議稿,交付聯合項目組共同討論并確定。通過討論使參與各方與有關人員能統一理解、形成共識,并指導對標分析后續工作展開。
2.5.3.2 確定對標內容、指標及方法
在充分理解信息現狀及信息化(togaf認證)發展戰略的基礎上,制定本次對標分析的框架,按照代表信息化能力的不同維度對其基礎數據進行采集,最終從IT執行能力、IT創新能力、IT總體水平三個層面進行綜合分析,找到差距并提出建議,為總體架構設計及后續的信息化建設提供參考依據。下圖是本次對標分析框架(示例)。