1.9 總體工作思路 本項目實施過程中,將結合以往實施方法論,針對特點,應用工作準備、全面調研、架構設計(togaf認證)與架構遷移四個階段的方法論,在全面調研階段,采用內視外察的調研分析思路,開展規劃回頭看、系統后評估、典型單位調研與對標分析,借鑒樹狀圖分解的方法,對四部分調研內容進行分解,對重疊部分進行合并,分析出中鐵建信息化存在的問題和困局,參考先進企業的經驗,開展頂層設計,在架構設計過程中采用先設計示范模板,然后設計推廣的策略,見下圖: