PMP(Project Management Professional)中的合同是指項目參與方之間簽訂的具有法律約束力的協議，用于規定各方在項目中的權利和義務。PMP中的合同類型主要包括以下幾種：

一、總價合同

總價合同是指在合同中確定一個固定的總價，用于支付承包商或供應商在項目中的所有費用。這種合同通常適用于小型項目或具有明確范圍和預算的項目?？們r合同包括：

固定總價合同(FFP)：最常用的合同類型，采購的價格在一開始就被確定，并且不允許改變，因合同履行不好而導致的任何成本增加都由賣方負責。

總價加激勵費用合同(FPIF)：這種總價合同為買方和賣方都提供了一定的靈活性，它允許有一定的績效偏離，并對實現既定目標給予財務獎勵。通常，財務獎勵都與賣方的成本、進度和技術績效有關?？冃繕艘婚_始就要制定，而最終的合同價格要待全部工作結束后根據賣方績效加以確定。在FPIF合同中，要設置一個價格上限，賣方必須完成工作并且要承擔高于上限的全部成本。

總價加經濟價格調整合同(FP-EPA)：如果賣方履約要跨越相當長的周期(數年)，就應該使用本合同類型。如果買賣方之間要維持多種長期關系，也可以采用這種合同類型。它是一種特殊的總價合同，允許根據條件變化(如通貨膨脹、某些特殊商品的成本增加或降低)，以事先確定的方式對合同價格進行最終調整。

二、成本補償合同

成本補償合同是指根據實際發生的成本進行補償的合同。在這種合同中，承包商或供應商根據合同約定的費用標準和范圍，自行承擔項目成本，并向業主提交發票以獲得補償。這種合同通常適用于風險較大的項目或需要承包商或供應商承擔較多風險的項目。成本補償合同包括：

成本加固定費用合同(CPFF)：在這種合同類型下，買方承擔了所有的成本風險。賣方只需報銷履行合同工作所發生的一切可列支成本，并另外獲得一筆固定費用。費用實報實銷，并且不會因賣方的績效而變化。這種合同類型適用于項目開始前無法判斷項目能否成功，也無法估算項目成本的情況，只有到項目到達一定階段，才能判斷項目能否成功。

成本加激勵費用合同(CPIF)：在這種合同類型下，買方和賣方共同承擔了成本風險。賣方需要報銷履行合同工作所發生的一切可列支成本，并在賣方達到合同規定的績效目標時，向賣方支付預先確定的激勵費用。如果最終成本低于或高于原始估算成本，則買方和賣方需要根據事先商定的成本分攤比例來分享剩余部分或分擔超出部分。

成本加獎勵費用合同(CPAF)：在這種合同類型下，買方承擔了大部分成本風險。賣方需要報銷履行合同工作所發生的一切合法成本，但是只有在滿足了合同中規定的某些籠統、主觀的績效標準的情況下，才能向賣方支付大部分費用。和CPIF類似，如果最終成本低于或高于原始估算成本，買方和賣方也需要根據事先商定的成本分攤比例來分享剩余部分或分擔超出部分。

三、工料合同

工料合同是指根據實際完成的工作量和材料消耗量進行支付的合同。在這種合同中，承包商或供應商根據合同約定的單價和數量，自行完成工作并提交驗收報告，業主根據實際完成的工作量和材料消耗量進行支付。這種合同通常適用于需要承包商或供應商提供大量人力和物力資源的項目。

四、其他類型合同

除了上述主要合同類型外，PMP®中還可能涉及一些其他類型的合同，如里程碑合同和合作合同等。

里程碑合同：是指根據項目中的關鍵里程碑事件進行支付的合同。在這種合同中，承包商或供應商根據合同約定的里程碑事件和時間表，自行完成工作并提交驗收報告，業主根據實際完成的情況進行支付。這種合同通常適用于大型復雜項目或需要多個參與方的項目。

合作合同：是指參與方之間通過協商和合作共同完成項目的合同。在這種合同中，參與方之間通常沒有明確的權利和義務劃分，而是通過協商和合作來實現共同的目標。這種合同通常適用于需要多個參與方之間密切合作的項目。