PMP(項目管理專業人士)項目章程在項目管理中起著至關重要的作用。以下是PMP項目章程的主要作用：

一、確立項目的基本框架和管理方式

項目章程描述了項目的目標、范圍、時間、成本、風險等關鍵方面的信息，以及項目管理計劃和組織結構等內容。它為項目經理和團隊提供了明確的項目指導方針，幫助確定項目的價值、邊界和主要可交付成果。通過項目章程，項目經理可以清晰地了解項目的整體情況和主要任務，從而制定有效的項目管理計劃。

二、標志著項目的正式啟動

項目章程的批準標志著項目的正式啟動。在項目啟動大會上，項目章程通常會被宣讀，并作為項目合法性的證明文件。它確立了項目的正式地位，使項目在組織中的存在變得合法。同時，項目章程的批準也意味著項目資源的正式分配和項目經理的正式授權。

三、授權項目經理使用組織資源

項目章程是項目經理正式權力、職位權、獎勵權、懲罰權的主要來源途徑。它明確規定了項目經理在項目期間對組織內各類資源(如設備、材料、人力資源)的調動權限。這使得項目經理在面對技術復雜、需要跨部門調用資源的項目建設過程中，能夠更有效地調動資源，確保項目的順利進行。

四、為項目團隊提供指導和支持

項目章程為項目團隊提供了明確的項目目標和成功標準，幫助團隊成員理解項目的整體愿景和期望成果。它還可以作為團隊成員之間溝通和協作的基礎，確保團隊成員對項目有共同的理解和期望。此外，項目章程中的風險管理和退出標準等內容，也為團隊提供了應對項目挑戰和風險的指導。

五、建立共同的理解和信心

項目章程不僅為項目經理和團隊提供了指導，還為客戶和利益相關方建立了共同的理解。它幫助利益相關方了解項目的目標、范圍、預期成果和可能帶來的價值。通過項目章程，利益相關方可以更加準確地理解他們正在批準的項目，并對項目的成功充滿信心。

六、作為項目管理的根本大法

項目章程是指導項目實施和管理工作的根本大法。它記錄了關于項目和項目預期交付的產品、服務或成果的高層級信息，明確項目與組織戰略目標之間的直接聯系。在項目執行過程中，項目章程可以作為項目決策的依據和基礎，確保項目決策符合公司目標和戰略方向。