PMI-ACP敏捷三角形，也稱為敏捷三角，其基本要點主要包括價值、質量和三重約束(成本、進度、范圍)。以下是關于PMI-ACP敏捷三角形基本要點的詳細解釋：

一、價值目標

核心要點：敏捷三角形的價值目標在于提供可交付的產品，這些產品需要滿足客戶的需求和期望。

實現(xiàn)方式：敏捷項目管理強調以價值為驅動，將目標聚焦在客戶和用戶的視角，確保軟件能夠交付他們真正需要的價值。這意味著在敏捷項目中，需要不斷與客戶溝通，理解他們的需求，并根據(jù)需求調整項目計劃，以確保最終交付的產品具有真正的價值。

二、質量目標

核心要點：敏捷三角形的質量目標在于提供可靠的、適應性強的可交付產品。

實現(xiàn)方式：在敏捷項目管理中，質量是至關重要的。為了確保產品的質量，敏捷團隊需要在每一輪迭代中都進行嚴格的測試和質量把關。此外，敏捷團隊還需要注重代碼的可讀性、可維護性和可擴展性，以確保軟件能夠適應未來的變化和需求。

三、三重約束(成本、進度、范圍)

核心要點：敏捷三角形中的三重約束是指成本、進度和范圍，這三個因素在項目管理中是相互制約的。

成本：敏捷項目管理中，成本主要涉及到人力投入。通過組建全功能團隊，并合理估算團隊規(guī)模和工作量，可以計算出整體的投入成本。

進度：與傳統(tǒng)項目管理不同，敏捷項目管理中的進度是相對固定的。通過迭代實踐，將時間抽象成一個相對固定的基礎單元(如以周為單位)，以確保項目能夠按照預定的時間表進行。

范圍：在敏捷項目管理中，范圍是可變的。這意味著在項目執(zhí)行過程中，可以根據(jù)客戶的需求和市場的變化來調整項目的范圍。然而，這種調整需要在確保價值和質量目標的前提下進行。

敏捷三角形與傳統(tǒng)三角形的區(qū)別‌在于，傳統(tǒng)三角形強調范圍、時間和成本的固定約束，而敏捷三角形則更加靈活，能夠在不確定的環(huán)境中通過調整范圍和時間來滿足價值和質量的要求‌。這種靈活性使得敏捷項目管理能夠更好地適應快速變化的市場需求和客戶期望。