PMI-ACP敏捷項目管理強調的是在項目管理過程中進行有效的干系人分析和參與管理，以確保項目能夠快速適應變化并持續(xù)提供價值。

具體來說，PMI-ACP認證涵蓋了以下幾個方面：

1、干系人識別與分析

認證考試內容涉及如何在敏捷項目中識別和分析關鍵干系人，包括了解他們的需求、期望和影響力，以便更好地管理他們的參與。

2、溝通與協(xié)作

除了理論知識，PMI-ACP還強調實踐和工具的應用，如有效溝通技巧、信息共享和團隊協(xié)作等，這些都是確保干系人參與管理成功的關鍵步驟。

3、適應性和創(chuàng)新性

敏捷管理不僅僅是一種方法論，它還要求項目經(jīng)理具備適應性和創(chuàng)新性，能夠在不斷變化的環(huán)境中找到最適合項目的管理策略。

4、行業(yè)認可度

隨著敏捷方法在企業(yè)和行業(yè)中的廣泛應用，PMI-ACP認證得到了快速的認知和認可，尤其是在IT研發(fā)等領域。

綜上所述，PMI-ACP敏捷項目管理不僅關注于項目的價值交付，還重視對干系人的分析和參與管理，以確保項目能夠在整個生命周期中持續(xù)提供最大的商業(yè)價值。通過PMI-ACP認證，項目管理專業(yè)人士可以展示其在敏捷領域的專業(yè)知識和實踐能力，從而在職業(yè)生涯中獲得更多的發(fā)展機會。