PMP項目管理師是負(fù)責(zé)規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項目的專業(yè)人士，他們在項目團隊中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色，確保項目按時、按質(zhì)、按成本完成。PMP項目管理師的主要職責(zé)包括制定項目計劃、分配資源、管理風(fēng)險、溝通協(xié)調(diào)等。他們需要具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和決策能力，以應(yīng)對項目執(zhí)行過程中的各種挑戰(zhàn)和變化。

具體來說，PMP項目管理師的工作包括以下幾個方面：

1、制定項目計劃：PMP項目管理師需要制定詳細(xì)的項目計劃，包括項目的時間表、預(yù)算、人員分配、任務(wù)分配等，以確保項目能夠按計劃順利進行。

2、分配資源：PMP項目管理師需要合理地分配項目資源，包括人力、物力、財力等，以確保項目能夠高效地完成。

3、管理風(fēng)險：PMP項目管理師需要識別項目中的潛在風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，以減小風(fēng)險對項目的影響。

4、溝通協(xié)調(diào)：PMP項目管理師需要與項目團隊成員、客戶和其他干系人保持良好的溝通，及時解決項目中出現(xiàn)的問題，確保項目的順利進行。

5、監(jiān)控項目進度：PMP項目管理師需要監(jiān)督項目進度，確保項目按計劃進行，并及時調(diào)整項目計劃以應(yīng)對項目過程中的變化。

總的來說，PMP項目管理師是確保項目能夠按計劃、按質(zhì)量、按成本完成的關(guān)鍵人物，他們在項目管理中扮演著至關(guān)重要的角色。