NPDP知識點中的平衡組合是指為了達到良好的風險與回報平衡，在產品組合中加入一系列新產品機會。這些新產品機會的選取范圍和比例應取決于公司整體戰略和經營戰略，同時也應與創新戰略協調一致。通過平衡組合，企業可以在不同風險和回報水平的產品之間進行權衡，以確保產品組合的整體效益最大化。

在實現平衡組合時，企業需要考慮多個維度，如產品的市場潛力、技術可行性、成本、上市時間等，以確保產品組合的多樣性和穩健性。同時，企業還需要定期評估和調整產品組合，以適應市場變化和企業戰略的變化。

組合中的項目類型：

1、突破性項目：通過新技術向市場引入嶄新產品的項目，與組織的現有項目有明顯不同，且風險水平較高。

2、平臺型項目：開發出一系列子系統及其接口，由此建立一個通用架構，繼而高效地開發、制造出其他衍生產品的項目。這類項目的風險通常比產品改進或漸進式改進的風險更大，但比突破性項目的開發風險要小。

3、衍生項目：由現有產品或平臺衍生出的項目。它們可以彌補現有產品線的空白，建立具有成本優勢的制造能力;或者基于組織的核心技術提升引入新特性。通常風險水平較低。

4、支持型項目：對現有產品的增量改進，提升現有產品的制造率

總之，平衡組合是NPDP中的一個重要概念，有助于企業在產品開發和創新過程中實現風險和回報的平衡，提高整體效益。