TOGAF認(rèn)證主要學(xué)習(xí)內(nèi)容是TOGAF企業(yè)架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)。這個方法詳細(xì)講解了架構(gòu)開發(fā)過程的各個階段，從需求分析到架構(gòu)交付。具體包括以下內(nèi)容：

1、預(yù)備階段：使組織做好成功實施企業(yè)架構(gòu)項目的準(zhǔn)備，包括定義組織特定的架構(gòu)框架和原則等。

2、架構(gòu)愿景：確定利益相關(guān)者的關(guān)注點和需求，確定初步階段的目標(biāo)。評估業(yè)務(wù)能力及轉(zhuǎn)型情況，解決轉(zhuǎn)型過程中遇到的風(fēng)險。

3、業(yè)務(wù)架構(gòu)：創(chuàng)建業(yè)務(wù)架構(gòu)以支持在架構(gòu)愿景階段達成共識的架構(gòu)愿景。

4、信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述一個組織的IT系統(tǒng)的基本組織結(jié)構(gòu)及其內(nèi)部關(guān)系，體現(xiàn)在各類主要信息類型和處理這些信息的IT系統(tǒng)上。

5、技術(shù)架構(gòu)：描述了平臺服務(wù)及邏輯和物理技術(shù)組件結(jié)構(gòu)和交互。

6、架構(gòu)治理：介紹如何管理和控制企業(yè)架構(gòu)的開發(fā)、實施和維護過程，以確保架構(gòu)的質(zhì)量和合規(guī)性。

7、架構(gòu)變更管理：講解如何處理架構(gòu)變更的請求、評估變更的影響、制定變更計劃和實施方案等。

8、架構(gòu)需求管理：介紹如何收集、分析、整理和管理架構(gòu)需求，以確保架構(gòu)能夠滿足組織的業(yè)務(wù)需求。

此外，TOGAF認(rèn)證還會涉及一些與架構(gòu)相關(guān)的技能和知識，如需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、項目管理、質(zhì)量管理等。這些技能和知識對于開發(fā)和實施有效的企業(yè)架構(gòu)非常重要。