項(xiàng)目人力資源管理
項(xiàng)目人力資源管理包括組織、管理與領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的各個(gè)過(guò)程。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由為完成項(xiàng)目而承擔(dān)不同角色與職責(zé)的人員組成。
盡管項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員各有不同的角色和職責(zé)，但讓他們?nèi)珕T參與項(xiàng)目規(guī)劃和決策仍是有益的。團(tuán)隊(duì)成員盡早參與，即可使他們對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃工作貢獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)技能，又可以增強(qiáng)他們對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任感
制定人力資源計(jì)劃：識(shí)別和記錄項(xiàng)目角色、職責(zé)、所需技能以及報(bào)告關(guān)系，并編制人員配備管理計(jì)劃的過(guò)程
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：確認(rèn)可用人力資源并組建項(xiàng)目所需團(tuán)隊(duì)的過(guò)程
建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：提高工作能力、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)和改善團(tuán)隊(duì)氛圍，以提高項(xiàng)目績(jī)效的過(guò)程
管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：跟蹤團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，提供反饋，解決問(wèn)題并管理變更，以?xún)?yōu)化項(xiàng)目績(jī)效的過(guò)程
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一部分，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，如各項(xiàng)目階段的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、控制和收尾。
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)也稱(chēng)為核心團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)或領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
為了更好地開(kāi)展項(xiàng)目，項(xiàng)目發(fā)起人應(yīng)該與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)一起工作，特別是協(xié)助位項(xiàng)目籌資、明確項(xiàng)目范圍、監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程以及影響他人
管理與領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還包括：
影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。識(shí)別可能影響項(xiàng)目的人力資源因素，并對(duì)這些因素施加影響。因素包括：團(tuán)隊(duì)環(huán)境，成員地理位置，干系人之間的溝通，內(nèi)外部政治氛圍，文化問(wèn)題，組織的獨(dú)特性，以及可能影響項(xiàng)目績(jī)效的其他人際因素
職業(yè)與道德行為。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該了解、支持并確保所有團(tuán)隊(duì)成員遵守道德規(guī)