概述：
本章假定由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充當(dāng)買方，而賣方則來自項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的外部
還假設(shè)買賣方之間有正式的合同關(guān)系。但本章的大多數(shù)內(nèi)容同樣適用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各部門之間達(dá)成的，非合同形式的協(xié)議
項(xiàng)目采購管理包括從項(xiàng)目組織外部采購或獲得所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個(gè)過程。項(xiàng)目組織既可以是項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)或成果的買方，也可以是賣方
項(xiàng)目采購管理還包括合同管理和變更控制過程。通過這些過程，編制合同或訂購單（Purchase Orders），并由具備相應(yīng)權(quán)限的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員加以簽發(fā)，然后再對(duì)合同或訂購單進(jìn)行管理
項(xiàng)目采購管理：
規(guī)劃采購：記錄項(xiàng)目采購決策、明確采購方法、識(shí)別潛在賣方的過程
實(shí)施采購：獲取賣方應(yīng)答、選擇賣方并授予合同的過程
管理采購：管理采購關(guān)系、監(jiān)督合同績效以及采取必要的變更和糾正措施的過程
結(jié)束采購：完成單次項(xiàng)目采購的過程