數字經濟鼓勵集成解決方案，這就要求跨部門、跨產品線工作。為了滿足這些需求，企業必須重新考量如何完成工作，以及工作如何依賴于人員、流程和技術，而TOGAF企業架構就為企業的重新設計提供了路線圖，在企業實施戰略的過程中發揮著舉足輕重的作用。

企業架構的目的是協調業務和IT的關系，實現業務驅動IT，IT支撐業務。企業架構定義和維護企業信息化的業務、應用、信息、技術四個方面的圖景，分為框架(體系結構)和藍圖;企業架構還明確了自身不斷演進的路線和策略，這里面包括了IT的標準、規范、流程、演變和發展的原則以及IT治理的策略和原則。

一、企業“藍圖”

企業架構為企業數字化建設提供了一張“圖紙”、一幅“藍圖”。企業的數字化建設是一個復雜的工程，不是一蹴而就的。企業架構為企業數字化建設提供了一幅“藍圖”，好比我們建一座大廈，有了圖紙，工程師就知道如何系統地去構建整座樓而不是想當然亂搭亂建了。TOGAF可以幫助企業以靈活、高效地構建企業IT架構、幫助企業節約成本、增加業務模式的靈活性并提升企業數字化系統的應用水平。

二、IT和業務的“橋梁”

企業架構是IT和業務之間“橋梁”，有效解決IT和業務嚴重脫節的問題。現今很多企業在做IT規劃和設計的時候，IT部門很少和業務部門溝通，最后往往容易出現IT系統上馬后，業務部門抱怨沒辦法用等情況，造成企業資源浪費、投入成本增加的困境。而企業架構就像“橋梁”一樣連接了IT與業務。從業務驅動入手，從源頭開始規劃企業業務架構，再從業務架構來定義具體的業務由哪些IT系統來實現，有效解決IT和業務嚴重脫節的問題。

三、能力證明

企業架構師扮演著兩個不同的角色：戰略師角色(執行架構規劃)、建模者角色(執行繪圖)。前者幫助高級管理層制訂業務和IT的戰略方向;后者幫助繪制層層模型，直至“落地”。持有TOGAF證書，表明持證人具備這兩種角色的能力。

四、職業發展 晉升優勢

TOGAF是企業架構領域最為權威的認證，尤其對大型企業的CIO/CTO、架構師等IT架構相關的從業人員來說，TOGAF正成為通向企業架構師和卓越管理人才的一條金橋。TOGAF持證人士更容易晉升成為IT高階主管/高級管理層。

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中培偉業是開放群組在國內首批TOGAF授權培訓機構，2010年推出IT戰略與企業架構設計(TOGAF)課程，距今已有近12年實踐培訓經驗;2013年獲批為THE OPEN GROUP的黃金會員，成為國內首批TOGAF授權培訓機構;2014年啟動TOGAF鑒定級課程，并參與了TOGAF國內試卷及線上題庫的建設工作;經過十余年的實踐+認證推廣，為市場培養了數千名TOGAF企業架構師高端人才。提供考試題庫(題庫覆蓋率：80%以上)，考試通過率95%以上。

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