隨著NPDP產品經理國際資格認證被越來越多人認可，報考NPDP考試的考生人數也在逐年增長。為了幫助廣大考生快速掌握NPDP考試相關知識點，下面小編將NPDP相關知識點名詞信息進行了整理，一起來看看吧。

一、NPDP考試知識點：經營戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略

經營戰(zhàn)略：

對于大多數企業(yè)而言，經營戰(zhàn)略就是選擇一套完整的行動并提供獨特的價值組合，核心就是為企業(yè)選定的市場交付這些價值組合。

經營戰(zhàn)略的關鍵步驟：

確定業(yè)務目標;確定產品開發(fā)在以上目標的實現過程中所扮演的角色;確定產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的關鍵基石(通常被稱為“攻擊計劃”)。

公司戰(zhàn)略：

一個多元化組織的整體戰(zhàn)略;同時，每個業(yè)務單元還擁有各自的戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略，即公司戰(zhàn)略相關聯?；卮鹞覀儜撛谀男I(yè)務領域進行競爭?”以及“如何使不同的業(yè)務得以協同、提升整個組織的競爭優(yōu)勢?”

二、NPDP考試知識點：制定戰(zhàn)略的準備工具

1. PESTLE分析：

一款結構性工具，用于分析政治、經濟、社會、科技、法律和環(huán)境因素。是一款極為有效的戰(zhàn)略框架，能夠更好地了解那些直接影響組織未來超勢的因素，比如人口統計資料、政治壁壘、顛覆性技術、競爭壓力等等，在戰(zhàn)略規(guī)劃投資決策、企業(yè)風險管理等方面用得比較多。

2. SWOT分析：

基于優(yōu)勢(STRENGTHS)、劣勢(WEAKNESSES)、機會(OPPORTUNITIES)和威脅(THREATS)的結構化分析方法，該方法廣泛應用于包括產品開發(fā)在內的商業(yè)領域

3. 商業(yè)畫布：

一種戰(zhàn)略管理和精益創(chuàng)業(yè)的模板，用于創(chuàng)建新的商業(yè)模式;是一種可視化圖表，包含公司或產品價值主張、基礎設施、客戶關系和財務狀況等要素

4. 德爾菲技術：

一種預測方法，基于對專家組進行的調查問卷的結果。進行幾輪調查后，將匿名的問卷收集起來，每輪問卷結束后，在組內進行分享。主要用于未來預測或前瞻。

三、NPDP考試知識點：創(chuàng)新戰(zhàn)略

整體創(chuàng)新戰(zhàn)路明確了整個組織的創(chuàng)新目標方向和范圍。創(chuàng)新戰(zhàn)略必須為實現整個公司的協同一致打下良好的基礎;必須明確創(chuàng)新項目的優(yōu)先順序;必須進行有效的取舍權衡。

創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)定了組織的創(chuàng)新工作將如何支持整體的經營戰(zhàn)略，為跨產品類別或跨業(yè)務單元的投資權衡與決策提供了依據。

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