1. 以下關于固定總價合同的說法,正確的是( )。
A. 價格完全固定,不允許調整,以便賣方承擔工作范圍變更的風險
B. 買方不需要準確定義所需采購的產品或服務
C. 買方承擔因合同履行不好而導致的成本增加
D. 如果工作范圍發生變化,則可以調整合同價格
2.以下都是合同提前終止的原因,除了( )。
A. 雙方協商一致
B.買方為了自己的便利
C. 一方違約
D. 項目完工
3.采購文件中應該包括( )。
A.所需的合同條款
C. 詳細的施工方法
B.初步估計的合同價格
D.詳細的進度計劃
4.在成本補償合同下,買方為賣方報銷合同工作實施的一切可列支成本,并支付一定的費用作為賣方的( )。
A.管理費
B. 固定成本
C. 間接成本
D.利潤
5.項目采購管理是圍繞以下哪項進行的?( )
A.采購文件
B.建議書
C.合同
D.建議邀請書
6.在規劃采購管理過程中,經常需要從外部尋求以下各種專家的專家判斷:( )。
A. 采購專家、法律專家、技術專家
B.管理專家、法律專家、技術專家
C.采購專家、管理專家、技術專家
D.采購專家、法律專家、管理專家
7.投標人會議通常在什么時候舉行?( )
A.規劃采購管理階段
B.實施采購階段
C.賣方選擇階段
D.控制采購階段
8.根據買方在項目采購圈中的不同位置,買方也可以稱為以下各項,除了( )。
A.顧主( Client)
B.承包商(Contractor)
C.客戶( Customer)
D.投標人(Bidder)
9.從買方的角度分析,對于固定價格合同,買方最重要的工作是什么?( )
A. 確定合同總價
B.處理合同執行過程中的變更
C. 定義被采購產品或服務的范圍
D.監督賣方控制成本的積極性
10.以下關于工料合同的說法都是正確的,除了( )。
A. 工料合同是一種混合類型合同,既有成本補償合同的特點,也有總價合同的特點
B. 按賣方的實際成本給予付款,外加一定的利潤
C.買方沒有明確規定合同的總價值
D.在合同授予時,采購的準確數量沒有明確規定
11.你已經發出了建議邀請書,潛在供應商有一些疑問。你決定開一次會來澄清工作說明書,以便每個人都能理解。你此時正處在下列哪個階段?( )
A.規劃采購管理
B.實施采購
C. 控制采購
D. 結束采購
12.你和你的團隊正在與你的供應商結束一項合同,證明合同已經完成的正式書面通知是由誰來發布?( )
A.買方的高級管理層
B. 買方的項目團隊
C.買方的采購管理員
D.項目發起人
13. 一般來說,準備建議書的成本,( )。
A. 不直接向買方收取任何費用
B. 如果買方不與賣方交易,對買方而言就成了直接成本
C. 如果買方與賣方交易,對買方而言就成了直接成本
D. 不論買方與賣方交易與否,對買方而言就成了直接成本
14.你們正處于編制采購文件的過程中。如果打算以價格為基礎來選擇賣方,那么采購文件可以使用下列名稱,除了( )。
A. 投標邀請書
B.報價邀請書
C.建議邀請書
D.投標通知
15.以下哪個文件中會包含關于合同所需產品或服務的詳細屬性?( )
A.采購工作說明書(SOW)
B. 項目章程
C. 工作分解結構( WBS)
D. 范圍管理計劃
16.以下關于采購工作說明書的說法都是正確的,除了( )。
A.詳細描述擬采購的對象,以便潛在賣方確定他們是否有能力提供
B.詳細描述擬采購的對象,以便為潛在賣方提供一個統一的報價基礎
C.為了保證采購工作的嚴肅性,采購工作說明書一旦發出,就不能更改
D.每次進行采購,都需要編制采購工作說明書
17.采購審計( )。
A.識別賣方工作流程或可交付成果中的不足之處
B.識別項目活動是否符合組織和項目的相關方針、方法及流程
C.檢查風險應對措施在處理已識別風險及其根源方面的有效性
D. 對從規劃采購管理到控制采購的各采購過程進行結構化審查
18.如果潛在賣方的報價明顯低于買方的獨立估算,則可能表明以下所有,除了( )。
A.潛在賣方沒有全面響應采購工作說明書
B.潛在賣方誤解了采購工作說明書
C.采購工作說明書有缺陷
D.如果該潛在賣方中標,就可以為買方節約大量成本
19.以下各項都是規劃采購管理過程的輸出,除了( )。
A.采購管理汁劃
B. 采購文件
C.建議書
D.供方選擇標準
20.結束采購的輸入包括( )。
A.采購文件
B.采購文檔
C.賣方建議書
D. 協議
21.通常,買方比較喜歡的合同類型是( )。
A. 固定總價合同
B. 成本補償合同
C.單價合同
D.工料合同
22.你正在考慮向新客戶提供有償咨詢服務,這種情況下你的風險最低的合同類型是( )。
A.固定總價合同
B. 工料合同
C.成本加固定費用合同
D. 成本加激勵費用合同
23. 某項目采用成本加固定費用合同。合同中規定的目標成本為100000美元,并按10%提取利潤。合同實施結束時,實際成本是110000美元,那么最終的合同價格是多少?( )
A. 120000美元
B.121000美元
C. l10000美元
D.算不出來
24.采購審計的主要目的是( )。
A.驗證賣方工作過程或可交付物符合合同要求的程度
B. 審查采購過程的有效性,以便對相關人員給予獎懲
C. 鑒別可供以后采購借鑒的經驗教訓
D.確定合同雙方是否認真履行了各自義務
25.實施采購過程包括下列所有工作,除了( )。
A.編制采購文件
B.獲取賣方建議書
C. 建議書評價
D. 確定中標者并授予合同
26.可以在總價合同中加入經濟價格調整條款,以便應對( )。
A.工作范圍變更的風險
B. 現場條件變化的風險
C.通貨膨脹的風險
D.生產效率低下的風險
27. 項目出現了一個緊急情況,你立即需要一名合同管理專家為你提供咨詢服務。在這種情況下,你可能使用下列哪種合同?( )
A.固定總價合同
B. 總價加激勵費用合同
C. 總價加經濟價格調整合同
D. 工料合同
28.在成本加獎勵費用合同下,買方為賣方報銷一切合法成本,并且( )。
A. 向賣方支付一筆同定的費用
B.就成本節約部分,按事先確定的分享比例,與賣方分享
C. 基于買方對賣方績效的主觀判斷,向賣方支付利潤
D. 在不超過最高限額的情況下,按合理標準向賣方支付利潤
29.供方選擇標準是以下哪個文件的一個組成部分?( )
A. 采購工作說明書
B.采購文件
C.建議邀請書
D.賣方建議書
30.下列各項都是合同變更控制系統的組成部分,除了( )。
A. 變更批準層次
B.跟蹤系統
C. 爭議處理程序
D. 哪些合同變更不需要書面文件
31.以下都是規劃采購管理過程的輸入,除了( )。
A. 干系人登記冊
B. 需求文件
C.應用領域
D.活動資源需求
32.常用的合同種類包括以下所有,除了( )。
A.總價合同
B.成本補償合同
C.混合型工料合同
D.價格調整合同
33.作為控制采購的輸入之一,批準的變更請求包括( )。
A. 根據新發布的法規,對合同可交付成果的質量標準的修改
B.根據買方意見,賣方對本月付款申請書的修改
C.根據經濟價格調整條款,對合同價格的修改
D.買方單方面決定的對付款時間的推遲
34.供方選擇標準( )。
A.通常在實施采購過程中制定
B. 必須是客觀的標準
C.通常局限于價格
D.可以是包括價格在內的多種標準
35.一名新項目經理即將第一次參加投標人會議。他向你詢問關于投標人會議的注意事項。你可以給他的最好建議是( )。
A.限制參會者提問的次數,防止少數人間太多的問題
B.防止參會者私下向買方提問,因為他們可能不愿意當著競爭對手的面提問
C.項目經理不需要參加投標人會議,只需采購管理員參加
D.設法獲得每個參會者的機密信息
36.以下哪項是結束采購過程的輸出?( )
A.合同( Contract)
B.采購檔案(Procurement File)
C.采購文件( Procurement Documents)
D. 合同往來函件(Contract Correspondence)
37.質量審計、風險審計和采購審計,雖然分屬不同的知識領域,但都具有一個共同點:( )。
A.都屬于執行過程組
B.都屬于監控過程組
C.都屬于收尾過程組
D. 都涉及經驗教訓總結
38.資源日歷是以下哪個過程的輸出?( )
A.估算活動資源
B. 實施采購
C. 制訂進度計劃
D.控制采購
39.成本補償合同的特點是( )。
A.賣方控制成本的積極性很高
B.賣方絕對不會虧本
C. 買方絕對不會虧本
D.買方的合同管理工作比較簡單
40.以下哪項通常不是合同中應該包括的內容?( )
A.關于費用和保留金的規定
B.關于分包的規定
C.關于合同變更的規定
D.賣方工作人員的名單
41.與供應商的合作出現了問題,需要查閱合同履約情況,以便開展后續索賠,應該從以下哪個文件中獲得相關信息?( )
A.工作績效數據
B.工作績效信息
C.合同
D.采購文件
42.采購談判是以下哪個過程的工具與技術?( )
A. 結束采購
B.規劃采購管理
C. 控制采購
D.啟動采購
43.以下都是賣方績效評估文件的作用,除了( )。
A. 作為終止合同的依據
B. 為組織擴充合格賣方清單
C. 確認是否讓賣方承接未來的項目
D.作為賣方向買方索賠的依據
44.在不同的應用領域,以下這些都可以被稱作協議,除了( )。
A. 合同
B. 訂購單
C. 諒解
D.要約
45.本項目采用成本加激勵費用( CPIF)合同,目標成本是20萬元,目標費用為3萬元,最高費用4萬元,最低費用1.8萬元,成本分擔比例為80/20,項目完工時實際成本為25萬元。向賣方應支付的激勵費用及總費用應該是多少?( )
A. 3萬元,28萬元
B. 1.8萬元,26.8萬元
C.2萬元,26.8元
D.2萬元,27萬元
46.乙公司為甲公司研發產品,并已開展部分工作。甲方為了全力應對突發的金融危機,決定暫停一切新產品研發項目,遂提出與乙方提前終止合同。甲方應考慮補償乙方哪些費用?( )
A. 已完成工作的費用
B. 已驗收工作的費用
C.為下階段準備工作發生的費用
D.以上都包括
47.用于控制采購過程的三大系統是( )。
A. 支付系統、項目變更控制系統、記錄管理系統
B. 支付系統、索賠管理系統、合同變更控制系統
C. 索賠管理系統、合同變更控制系統、記錄管理系統
D.合同變更控制系統、支付系統、記錄管理系統
48.在談判中對方堅持不肯降價,理由是“這是當地政府部門規定的最低收費標準,我們必須遵守這個規定”。對方是在用哪個談判策略?( )
A.既成事實
B.最后期限
C.紅臉白臉
D. 權力有限
49.賣方宣稱已按照合同約定完成了全部工作,并申請了付款。項目經理下一步應該怎么做?( )
A. 按合同約定向賣方付款
B.先派人檢查賣方工作是否令人滿意,再決定能否付款
C.結束采購
D. 進行采購審計
50.買方正在檢查賣方的工作,考察賣方履行合同的能力,以便決定是否把賣方列入項目后期另一個合同的潛在賣方清單。買方正在開展哪項工作?( )
A.檢查與審計
B.索賠管理
C.合同變更控制
D. 采購績效審查
51.前任項目經理與承包商口頭達成了一致,同意將預付款比例由30%調整為40%。當承包商拿著40%的預付款申請來找你簽字時,作為新任項目經理你應該怎么做?( )
A. 拒絕簽字,按合同支付比例執行
B. 簽字,因為前任項目經理已經和承包商達成一致
C. 拒絕簽字,因為合同條款是不能變更的
D.拒絕簽字,因為你不了解情況
52.以下都是采購管理計劃的內容,除了( )。
A. 擬采用合同的類型
B.擬采購的產品、服務或成果的詳細描述
C. 如何管理多個供應商
D.風險管理事項
53.如果有多個供應商同時為項目工作,買方應該( )。
A. 防止供應商之間串通來損害買方利益
B. 要求供應商之間的一切聯系都要通過買方來進行
C. 要求供應商之間簽署橫向合作協議
D. 管理好供應商之間的界面
54.你正在分析應該將相關培訓工作外包還是直接由團隊中的工程師來完成。此時項目采購正處于以下哪個過程?( )
A.規劃采購管理
B.實施采購
C.控制采購
D.結束采購
55.在投標成功后,投標商就變成中標商,進而變成承包商。中標商必須編制下列哪個文件?( )
A.合同工作分解結構
B.采購工作說明書
C. 采購文件
D. 賣方建議書
56.合同存在長期未決爭議,項目經理最好怎么做?( )
A. 等待爭議解決后再對合同進行關門
B.對合同進行關門,并把未決爭議單獨拿出來解決
C.對未決爭議采取訴訟和仲裁的雙重解決方法
D.向發起人求助
57.選擇分包商時,分包商的企業資質、工期、報價和保修期長短都是本項目需要考慮的因素,針對此種情況,采用哪種投標文件評審辦法更有效?( )
A.篩選系統
B.獨立估算
C.加權打分法
D.淡判
58.對于索賠和爭議的處理,最好按如下哪種順序進行?( )
A.談判、調解、起訴
B.談判、仲裁、起訴
C. 仲裁、談判、調解
D.起訴、調解、談判
59.采購工作說明書一般包括以下內容,除了( )。
A.履約期限
B. 性能參數
C.工作地點
D. 應答格式要求
60.在規劃采購管理過程中,項目經理希望考察行業情況和供應商能力,了解市場供需情況,以便合理做出采購有關安排。應該采用以下哪種工具與技術?( )
A. 市場調研
B. 自制或外購分析
C. 專家判斷
D.會議
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