1.為了項目成功，項目團隊通常必須做下列哪項工作？( ) 

A.使用非結構化的項目管理方法來實現項目要求

B.在項目范圍、時間、成本、質量、資源和風險等相互競爭的要求之間尋找平衡點

C.使用項目管理過程組中的所有過程，來實現項目目標

D.滿足并超過項目干系人對項目的需要和期望

2.項目收尾過程組中包括以下哪個過程？( ) 

A.合同收尾過程 

B.結束采購過程 

C.行政收尾過程 

D.階段收尾過程

3.在實際工作中，項目管理各過程之間的關系是( )。 

A.一個接一個按順序進行 

B.往往是交叉和循環進行的

C.可以同時完成全部過程 

D.通常沒有基本的先后順序

4.項目管理過程和產品導向過程(). 

A.在每個項剛喻段中是一樣的 

B.在每個項目管理過程組中是一樣的

C.在每個項目管理知識領域中是一樣的 

D.在整個項目中始終彼此重疊、相互作用

5.在開始一個項目之前，應該完成下列各項，除了( )。 

A.指定項目經理，并組建項目管理團隊 

B.確定項目的總體需求

C.進行項目可行性研究，評價備選方案 

D.確定項目目標，并說明做項目的理由

6.以下哪個過程不屬于規劃過程組?( ) 

A.識別干系人 

B.識別風險 

C.收集需求 

D.估算成本

7.以下哪個知識領域沒有監控過程？( ) 

A.項目采購管理 

B.項目范圍管理 

C.項目整合管理 

D.項目人力資源管理

8.關于五大過程組和PDCA循環，下列哪個說法是正確的？( ) 

A.PDCA循環本來就是為管理項目而發明的，所以與項目管理五大過程組相同

B.項目管理五大過程組和PDCA循環都是封閉式的

C.項目管理五大過程組和PDCA循環都是開放式的

D.PDCA循環是項目管理五大過程組的理論基礎

9.項目團隊的組建在哪個過程組中完成？( ) 

A.啟動過程組 

B.規劃過程組 

C.執行過程組 

D.監控過程組

10.工作績效報告產生于哪個過程組？( ) 

A.規劃過程組 

B.執行過程組 

C.監控過程組 

D.收尾過程組

11.項目規劃過程組為項目執行過程組提供( )。 

A.項目工作說明書 

B.項目章程

C.項目范圍說明書

D.項目管理計劃和項目文件

12.隨項目執行而實時收集起來的是( )。 

A.工作績效數據 

B.工作績效信息 

C.工作績效報告 

D.項目信息

13.項目收尾的最后一項工作是( )。 

A.經驗教訓總結 

B.組織過程資產更新并存檔

C.結束采購活動，完結各類合同或協議

D.釋放項目資源

14.以下關于項目管理過程組或過程的說明，不正確的是( )。 

A.項目管理過程組在不同類型的項目上都是相同的

B.當項目發生變更時，項目管理過程也發生變更

C.在不同項目上，各項目管理過程組一般都有基本相同的依賴關系和順序關系

D.項目進入執行階段后，仍然可以開展規劃過程組的過程

15.以下哪項是項目收尾過程組的工作?( ) 

A.檢查已完成可交付成果的質量是否合格

B.驗收已核實的可交付成果

C.把已通過驗收的可交付成果移交給客戶

D.發現項目產品功能的偏差，提出糾偏建議

16.在項目規劃過程中，下列哪一項是最適當的做法？( ) 

A.邀請所有項目干系人參與 

B.由專門的計劃編制專家來編制計劃

C.邀請職能經理參與項目計劃編制 

D.確認范圍

17.項目邊界是指( )。 

A.項目從商業論證的時間點到得以完成的時間點

B.項目從商業論證的時間點到項目驗收的時間點

C.項目從發布項目章程的時間點到得以完成的時間點

D.項目從獲得授權的時間點到項目驗收的時間點

18.以下哪項不屬于監控過程組的工作？( ) 

A.對可能出現的問題推薦預防措施

B.對已經出現的問題推薦糾正措施

C.按照項目管理計劃來協調人員和資源，管理干系人期望

D.參照項目管理計劃監督正在進行中的項目活動

19.項目的漸進明細通常與哪個過程組有最密切的關系？( ) 

A.啟動 

B.規劃 

C.執行 

D.監控

20.在每一階段開始時進行啟動過程( )。 

A.是一種資源浪費，應該盡量避免

B.有助于確保項目符合其預定的業務需要，并驗證項目成功標準

C.有助于確保項目按原定計劃進行

D.有利于確定每個階段所需要的項目團隊成員的種類、數量和技能水平

21.項目經理正領導一個從未做過的項目。在本階段接近完成時，項目經理決定根據基礎性項目計劃來細化下個階段的工作，這是一個什么例子？( ) 

A.變更控制的例子 

B.漸進明細的例子

C.重復編制計劃的側子 

D.計劃整合的例子

22.在項目計劃形成之前，誰應當對項目負責？( ) 

A.高級管理層 

B.項目發起人 

C.職能經理 

D.項目經理

23.通常在哪個過程組中設定項目愿景？( ) 

A.啟動過程組 

B.規劃過程組 

C.執行過程組 

D.臨控過程組

24.在哪個過程組中最有可能提出變更請求？( ) 

A.規劃 

B.執行 

C.監控 

D.收尾

25.一個項目的正式授權是通過以下哪一項來完成的？( ) 

A.對構思階段放行口的批準 

B.對項目章程的批準

C.對可行性研究報告的批準 

D.對項目工作說明書的批準

26.以下哪項不屬于項目啟動決策文件的內容？( ) 

A.初步的項目范圍描述 

B.項目進度計劃

C.為進行投資分析所做的資源預測 

D.項目工期

27.可交付成果的驗收工作通常被安排在哪個過程組中進行?( ) 

A.規劃過程組 

B.執行過程組 

C.監控過程組 

D.收尾過程組

28.以下哪個是啟動過程組的輸入？( ) 

A.干系人登記冊 

B.采購文件 

C.項目章程 

D.項目管理計劃

29.規劃過程組的主要作用是( )。 

A,保證干系人期望與項目目的的一致性，讓干系人明了項目范圍和目標

B.為成功完成項目或階段確定戰略、戰術及行動方案

C.按照項目管理計劃來協調人員和資源、管理干系人期望，以及整合并實施項目活動

D.定期或不定期對項目績效進行測量和分析，從而識別與項目管理計劃的偏差

30.在啟動過程組，應該( )。 

A.授權項目發起人給項目提供資金

B.授權項目經理簽發項目章程

C.授權職能經理參與項目啟動工作

D.授權項目經理為開展后續項目活動而動用組織資源

31.為了成功完成項目，項目干系人需要召開項目開踢會議，來宜布項目目標和項目計劃。 開踢會議應該在以下哪個時間召開?( ) 

A.項目啟動階段開始時 

B.項目啟動階段結束時

C.項目規劃階段開始時 

D.項目規劃階段結束時

32.啟動過程組旨在( )。 

A.正式授權開始一個新項目或現有項目的一個新階段

B.批準市場分析報告以保證采取正確的市場行動

C.采用合適的項目選擇過程

D.批準項目可行性研究報告

33.編制項目計劃需要不斷細化和優化，但又不能無休止地進行下去。組織應該考慮下列哪個要素來決定項目計劃編制的結束時問?( ) 

A.團隊成員的個人興趣 

B.項目執行組織的組織結構

C.客戶的指令 

D.所需的監控活動

34.下列關于過程組和項目階段的說法，正確的是( )。 

A.過程組不同于項目生命周期的階段，在一個階段中可能會執行全部過程組

B.過程組不同于項目生命周期的階段，在一個過程組中可能會執行全部階段

C.過程組就是項目生命周期的階段，在一個階段中可能會執行全部過程組

D.過程組就是項目生命周期的階段，在一個過程組中可能會執行全部階段

35.貫穿項目始終的過程組是( )。 

A.啟動過程組 

B.規劃過程組 

C.執行過程組 

D.監控過程組

36.以下關于監控過程的說法，哪個是正確的?( ) 

A.監控工作通常要由專人來開展

B.不僅要監控各階段的工作，而且要監控各階段之間的協調

C.監控只需要針對執行過程組進行

D.有些很小的變更可能不需要提交給整體變更控制過程做綜合評審

37.下列關于啟動過程的說法，哪個是正確的？( ) 

A.啟動過程由項目經理領導和控制

B.在多階段項目中，只需要在笫一個階段開展啟動過程

C.只允許少數干系人參與啟動過程，可以防止某些干系人提出不合理的要求，從而提高項目成功的可能性

D.啟動過程在高于項目控制級別的組織、項目集或項目組合層而上進行

38.項目管理過程組包括( )。 

A.在整個項目持續時間內以不同程度相互重疊的各種活動

B.在整個項目持續時間內的每個階段都以相同密集程度發生的、相互重疊的活動

C.在整個項目持續時間內的每個階段孤立發生且只執行一次的各種活動

D.在整個項日持續時間內的每個階段孤立但可重復發生的各種活動

39.執行過程組的哪個成果會反作用于規劃過程組?( ) 

A.可交付成果 

B.資源日歷 

C.批準的變更請求

D.驗收的可交付成果

40.項目收尾時，通常需要開展下列哪項工作？( ) 

A.更新項目計劃 

B.補救可交付成果中的質量缺陷

C.提出變更請求 

D.評估團隊成員的表現，釋放項目資源

41.項目成本預算在下列哪一個項目階段編制？( ) 

A.啟動階段 

B.在項目生命周期開始之前

C.規劃階段 

D.執行階段

42.下列哪個說法是正確的?( ) 

A.項目管理團隊在開展具體項目時必須嚴格遵守PMBOK@指南所規定的項目管理過程

B.每一個項目管理過程在一個項目中可能不止進行一次

C.項目管理各過程之間通常相互獨立并且嚴格按先后順序排列

D.項目管理過程組等同于項目階段

43.以下哪個是對異常管理的最好描述？( ) 

A.進行持續的監控，防止發生異常情況

B.留意項目偏差的逐漸擴大，防止發生異常情況

C.只關注超出了控制臨界值的異常情況，以便降低管理費

D.由項目團隊成員開展異常管理

44.在項目收尾過程中，通常要完成下列所有工作，除了( )。 

A.獲得客戶和發起人的驗收 

B.總結裁剪項目管理過程的效果

C.實施經批準的變更請求 

D.結束采購工作

45.工作績效數據與工作績效信息之間的關系是：( )。 

A.從工作績效信息中整理出工作績效數據

B.它們是針對項目不同組成部分的，不存在任何相關性

C.它們是完全一樣的，只是叫法不同而已

D.工作績效數據是工作績效信息的基礎

46.通常，可以用項目生命周期來定義( )。 

A.產品導向過程 

B.項目管理過程 

C.產品生命周期 

D.項目管理生命周期

47.變更請求的數量是以下哪項中的內容?( ) 

A.工作績效數據 

B.工作績效信息 

C.工作績效報告 

D.項目管理計劃

48.項目經理需要向項目團隊以外的干系人發送下列哪項，以便他們據此提出問題或采取行動？( ) 

A.工作績效數據 

B.工作績效信息 

C.工作績效報告 

D.詳細的項目進度計劃

49.以下哪個過程不屬于監控過程組？( ) 

A.確認范圍 

B.報告績效 

C.控制采購 

D.管理項目團隊

50.項目管理過程組是( )。 

A.孤立的一次性事件 

B.孤立的重復性事件

C.在整個項目期間以不同的程度相互重疊

D.在整個項目期間以相同的程度相互重疊

51.變更請求的執行狀況屬于以下哪項中的內容?( ) 

A.工作績效數據 

B.工作績效信息 

C.工作績效報告 

D.項目管理計劃

52.干系人登記冊和采購合同授予分別在哪個過程組中產生?( ) 

A.啟動過程組和規劃過程組 

B.啟動過程組和執行過程組

C.規劃過程組和執行過程組 

D.規劃過程組和監控過程組

53.哪個過程組的過程沒有“組織過程資產更新”這個輸出？( ) 

A.規劃過程組 

B.執行過程組 

C.監控過程組 

D.收尾過程組

54.協議是以下哪兩個過程組的輸入？( ) 

A.啟動與規劃 

B.啟動與執行 

C.規劃與執行 

D.執行與監控

55.某個項目管理過程之所以被列入規劃過程組，是因為( )。 

A.它不可能在啟動階段使用 

B.它主要是在規劃階段使用

C.它不可能在執行階段使用 

D.它不適合列入其他過程組

56.下列哪個過程不會產生變更請求?( ) 

A.制訂項目管理計劃 

B.指導與管理項目工作

C.監控項目工作 

D.控制范圍

57.下列哪個項目管理過程組包含兩個整合管理過程？( ) 

A.啟動過程組 

B.規劃過程組 

C.執行過程組 

D.監控過程組

58.項目管理的5大過程組是( )。 

A.概念、規劃、執行、檢查、收尾 

B.啟動、規劃、執行、監控、收尾

C.規劃、開發、執行、收尾、交付 

D.啟動、執行、監督、評價、收尾

59.在以下所有時間都需要進行收尾工作，除了( )。 

A.項目階段結束時 

B.整個項目結束時

C.項目計劃編制結束時 

D.合同結束時

60.某項目非常關注產品導向過程，但忽略了項目管理過程，最可能的結果是( )。 

A.項目質量不符合要求，項目成果不適合干系人使用，干系人不滿意

B.項目質量不符合要求，項目成果適合干系人使用，干系人滿意

C.項目質量符合要求，但項目成果不適合干系人使用，干系人不滿意

D.項目質量符合要求，項目成果適合干系人使用，干系人滿意